Этап 1: Диагностика состояния предприятия: установление диагностикой ненормального состояния предпри
txt fb2 ePub html
на телефон придет ссылка на файл выбранного формата
Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д.
Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать
на телефон шпаргалки по антикризисному управлению.
Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub , html,
а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату.
Достаточно скачать шпаргалки по антикризисному управлению — и никакой экзамен вам не страшен!
Не нашли что искали?
Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой.
Следующий вопрос »Ценность КП характеризует ценность человеческих ресурсов организации
Для п/п КП – это важнейший ф
Кадровая политика в АМ.
Кадровая политика в условиях кризиса предприятия претерпевает значительные изменения, связанные с:
− Ограниченностью финансовых средств
− Неизбежным свертыванием программ соц. Развития
− Сокращение численности персонала
− Повышение соц-псих. Напряженности в коллективе
В период кризиса кадровая политика п/п направлена на решение следующих задач:
1. Формирование команды адаптивных менеджеров, способных работать и реализовать программу выживания и развития предприятия
2. сохранение ядра КП
3. Реструктуризация КП в связи с реорганизацией бизнеса
4. Снижение соц-псих. напряженности в коллективе
5. Обеспечение соц. защиты и трудоустройства высвобождаемы работников.
Формирование антикризисной команды:
Первое условие:
1. Основная цель руководителя – не довести неплатежеспособное предприятие до процедуры банкротства, обеспечить его выживание и развитие по средствам разработки и реализации программы «Оздоровление и развитие п/п»
2. Антикризисная команда – состав руководителей и специалистов, объединенных общей целью и интересами, связанных с выходом п/п из кризиса, профессионально подготовленных и способных обеспечить поставленные цели, готовых к сотрудничеству и взаимодействию.
Второе условие:
В антикризисную команду должны входить люди 3-х категорий:
1 – адаптивные менеджеры, которые легко адаптируются к изменениям во внешней среде, могут зять на себя дополнительные функции, права и полномочия, возглавить если понадобится отдельные относительно самостоятельные подразделения, которые могут появиться в результате реструктуризации п/п, мобилизовать сотрудников на выполнение несвойственных им задач в период кризиса, снимать соц-псих. напряженность в коллективе, вести разъяснительную работу.
2 – квалифицированные специалисты, способные организационно-технологические, экономические и финансовые задачи инновационного и антикризисного хар-ра
3- маркетологи, которые обладают информацией, связями, профессиональными знаниями и умениями, необходимые для динамичного изучения спроса, поиска новых ниш и торговых связей.
Третье условие:
Готовность к командной работе
В каждом коллективе, в т.ч. среди квалифицированных руководителей и специалистов, которые не готовы работать в команде:
− Они себя не идентифицируют с общей целью и интересами выживания п/п и недостаточно четко представляют их себе
− Справедливо надеются, что при их квалификации они легко найдут другую работу
− Профессионально расходятся с принятой стратегией и тактикой оздоровления п/п
В задачи руководителя п/п входят:
− Выявление менеджеров и специалистов, способных к командной работе
− Приведение в согласование личных интересов членов команды с общими интересами организации
− Организация целевой подготовки мен-ов и спец-ов ориентированные на решение задач оздоровления п/п
− Выявление расхождений профессиональной оценки проблем и путей их решение
− Мобилизация членов команды на достижение общих целей выживания и развития предприятия