« Предыдущий вопрос
Методика и порядок планирования

Методика и порядок планирования представляют собой общий процесс планирования. Де

Загрузка
Скачать Получить на телефон
например +79131234567

txt fb2 ePub html

на телефон придет ссылка на файл выбранного формата

Что это

Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д. Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать на телефон шпаргалки по экономике предприятия. Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub , html, а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату. Достаточно скачать шпаргалки по экономике предприятия — и никакой экзамен вам не страшен!

Сообщество

Не нашли что искали?

Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой.

Следующий вопрос »
Разработка производственной / программы предприятия. Этапы разработки производственной программы

Производственная программа – план производства и реализации продукции по объему, ассортименту

Основные показатели план производства


В процессе разработки плана производства продукции все объемные расчеты ведутся по каждой номенклатурной позиции. Номенклатура – перечень или состав выпускаемой продукции по видам, типам, сортам, размерам и иным признакам.


Важными рыночными индикаторами при составлении плана служат показатели эффективности и обнов—ляемости выпускаемых товаров.


В соответствии с жизненным циклом товар достигает в известный период предельной эффективности, и поэтому требуется периодическое обновление номенклатуры или ассортимента товаров и услуг. Коэффициент обновляемости – соотношение новой и старой продукции в годовом плане производства.


Новой в промышленном производстве считается такая продукция, которая в современных динамичных условиях рынка выпускается в течение от одного года до трех лет, но не более пяти. Планирование производства новой конкурентоспособной продукции должно обеспечивать высокий доход всем предприятиям.


Это предполагает составление каждым предприятием долгосрочных и краткосрочных планов производства, обновление номенклатуры выпускаемых товаров, а также расширение использования новых плановых показателей.


В планах крупных промышленных предприятий действует система базовых и оперативных показателей. К базовым показателям (или контуру долгосрочных планов) относятся: объемы продаж, темпы роста, размер прибыли, доход на акцию, доля на рынке, дивиденды, цена акций, компенсации работникам, уровень качества продукции, стратегия роста, политика устойчивости, социальная ответственность и др. К оперативным показателям (или планам) отнесены показатели:


1) добавленной стоимости;


2) инвестиции на одного работающего;


3) показатели роста производительности труда;


4) коэффициент оборачиваемости капитала;


5) политика в области снижения издержек.


Текущие планы производства содержат следующие показатели:


1) номенклатуру и количество выпускаемой продукции в натуральных показателях;


2) объемы реализации или продажи продукции, работ и услуг в денежном выражении;


3) численность промышленно—производственного персонала предприятия;


4) фонд оплаты труда и средний уровень заработной платы персонала;


5) запасы материалов, незавершенного производства и готовой продукции;


6) объем капитальных вложений и инвестиций по отдельным направлениям деятельности;


7) основные финансовые показатели – себестоимость, прибыль, рентабельность и др.