Лидерство — это способность оказывать воздействие на людей с целью достижения намеченных целей. Благ
txt fb2 ePub html
на телефон придет ссылка на файл выбранного формата
Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д.
Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать
на телефон шпаргалки по экономике.
Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub , html,
а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату.
Достаточно скачать шпаргалки по экономике — и никакой экзамен вам не страшен!
Не нашли что искали?
Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой.
Следующий вопрос »Различают структурные (организационные) и межличностные спосо¬бы управления конфликтами.
Вот осно
Понятие, причины и типы конфликтов.
1. Производственные конфликты большей частью заключаются в:
конфликте интересов;
конфликте целей;
конфликте прав;
отсутствии баланса между правами и ответственностью.
Как правило, типичные производственные конфликты связаны с:
человеческими ресурсами;
оборудованием;
капитальными затратами;
издержками;
техническими решениями и компромиссами;
приоритетами;
административно-управленческими процедурами;
расписаниями;
ответственностью;
личными взаимоотношениями.
2. Приведем деление производственных конфликтов по источникам из книги Н.Н. Тренева "Управление конфликтами":
Конфликт по приоритетам. Различные взгляды по поводу приоритетов должны быть учтены на стадии проектирования проектов. Этот тип конфликта возможен не только между участниками разных проектов, но и между членами одной команды.
Конфликт по административно-управленческим процедурам. Конфликт заключается в различных мнениях по следующим вопросам:
как лучше управлять проектом;
кому и как подчиняется управляющий проектом;
какие должны быть степень и форма ответственности;
каким и в каких формах должно быть взаимодействие;
что и как должно быть сделано;
какие выбрать технологии;
каким должен быть план выполнения;
какие должны быть трудовые соглашения и процедуры административно-управленческой поддержки.
Конфликт по техническим экспертизам и компромиссам. Этот тип конфликтов характерен для технически насыщенных проектов.
Конфликт по трудовым ресурсам. Конфликт возникает на стадиях формирования команды и завершения работы проекта. В-первом случае речь идет о получении желаемого расписания, компенсации, во-втором случае - о конфликте временных рамок между завершающим работу проектом и новым проектом, в котором персонал собирается работать.
Конфликт по издержкам. Конфликт может возникать по поводу различных планов выполнения работ. В частности, подразделения могут считать выделяемые фонды недостаточными для успешного выполнения.
Конфликт по расписаниям. Конфликт возникает из-за времени, последовательности и временных рамок работ.
Личные конфликты. Конфликт возникает из-за не связанных с производством мотивов.