« Предыдущий вопрос
Ценовая политика п/п. Виды цен. страт-й, методы расч. цены

Ценовая политика зависит от типа рынка:
1. рынок чистой конкуренции: (много продавцов – м

Загрузка
Скачать Получить на телефон
например +79131234567

txt fb2 ePub html

на телефон придет ссылка на файл выбранного формата

Что это

Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д. Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать на телефон шпаргалки по планированию на предприятии. Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub , html, а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату. Достаточно скачать шпаргалки по планированию на предприятии — и никакой экзамен вам не страшен!

Сообщество

Не нашли что искали?

Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой.

Следующий вопрос »
Сущность и структура объектов планирования на предприятии

Объектом планировтия на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполне

Роль и место планирования в управлении предприятием



Процесс управления предприятием складывается из функций. В их число входят следующие функции: планирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование



Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов.

Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию. Основная задача прогнозирования - научное предвидение развития производства, а так же поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме. Поскольку прогнозирование всегда предшествует плани-рованию, его можно рассматривать как подфункцию планирования.

Организация как функция управления - это деятельность, направленная на создание или развитие структуры хозяйственной системы. В зависимости от объекта различают организацию производства, труда и управления.

Координация заключается в обеспечении необходимой согласованности действий работников.

Цель координации - устранить параллелизм и дублирование работ.

Регулирование состоит в сохранении режима функционирования хозяйственной системы.

С помощью учета осуществляется сбор информации о состоянии хозяйственной системы. Он служит базой для анализа - комплексного изучения производственно-хозяйственной деятельности с целью контроля и повышения эффективности функционирования производства путем выявления и мобилизации имеющихся резервов.

Контроль служит средством осуществления оборотных связей в системе управления. Посредством контроля проверяется выполнение принятых плановых решений и оценивается их последствия.

Активизация - это интенсификация трудовой и общественной деятельности работников на основе повышения творческого потенциала личности. Активизация достигается комплексным применением методов морального и материального стимулирования. В основе материального стимулирования лежат материальные потребности человека. В основе морального стимулирования лежат социальные потребности личности (общение, уважение, признание заслуг и

т.п.)

Для успешного функционирования каждое предприятия должно одновременно выполнять две основные функции: обеспечивать платежеспособность за счет эффективной текущей деятельности, а также повышать потенциал предприятия за счет обновления технологий, производственных мощностей, продукции (услуг), т.е. развивать предприятие.

Планирование представляет собой проектирование желаемого будущего и эффективных путей ее достижения.

Для одновременного выполнения указанных функций необходимо соблюдать баланс выделяемых ресурсов.

Для успешного выполнения функций текущей деятельности и развития фирмы необходимо осуществлять эффективное планирование всех видов деятельности.