Шпаргалки по управлению проектами

Скачать Получить на телефон
например +79131234567

txt fb2 ePub html

на телефон придет ссылка на файл выбранного формата

Шпаргалка - Управление проектами

  1. Понятие проект и задачи управления проектами

    В общем виде проект (англ. ргojесt) — это «что-либо», что задумывается или планируется, например, б...
    подробнее »

  2. Взаимосвязь управления проектами, инвестициями и функциональным менеджментом

    Основным средством механизма управления экономическими преобразованиями является программно-целевой...
    подробнее »

  3. Формирование инвестиционного замысла проекта

    Основные причины появления проектов: неудовлетворенный спрос; избыточные ресурсы; инициатива предпр...
    подробнее »

  4. Предварительная проработка целей и задач проекта

    Цели и задачи проекта должны быть четко сформулированы, т. к. только при этом условии может быть пр...
    подробнее »

  5. Классификация понятий и типов проектов

    Окружение проекта. Проект функционирует в окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, уч...
    подробнее »

  6. Цели, стратегия, результаты и параметры проектов

    Понятия. Различают генеральную цель проекта от целей первых уровней, а также подцелей/задач, действ...
    подробнее »

  7. Окружение проектов, проектный цикл и структуризация проектов

    Понятия. В практике бизнес-планирования подлежат изучению три аспекта окружения проекта: политическ...
    подробнее »

  8. Методы управления проектами

    Понятия. Методы управления проектами позволяют: определить цели проекта и провести его обоснование;...
    подробнее »

  9. Прединвестиционные исследования и обоснование инвестиций

    На первом этапе прединвестиционных исследований изучают: прогноз экономического и социального разви...
    подробнее »

  10. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта

    Измерение результатов проекта. Цель проектного анализа — определить результаты проекта. Для этого и...
    подробнее »

  11. Бизнес-план и ТЭО

    Технико-экономическое обоснование проекта строительства (ТЭО) является основным проектным документо...
    подробнее »

  12. Источники и организационные формы финансирования проектов

    Понятия. Финансирование проектов — один из видов инвестиционной деятельности, которая всегда являет...
    подробнее »

  13. Организация проектного финансирования

    Понятия. Проектное финансирование можно укрупненно охарактеризовать как финансирование инвестиционн...
    подробнее »

  14. Современная концепция маркетинга в управлении проектами

    Маркетинг можно рассматривать в двух аспектах. Первый аспект раскрывает внутреннее содержание марке...
    подробнее »

  15. Маркетинговые исследования и разработка маркетинговой стратегии проекта

    Под маркетинговыми исследованиями понимается деятельность по поиску, сбору и предварительной аналит...
    подробнее »

  16. Реализация маркетинга проекта

    Под реализацией маркетинга понимается выполнение ранее запланированных действий, контроль результат...
    подробнее »

  17. Состав и порядок разработки проектной документации

    Строительство объектов осуществляется на основе утвержденных обоснований инвестиций в строительство...
    подробнее »

  18. Управление разработкой проектно-сметной документации

    Проектные работы выполняются в последовательности: выбор проектировщиков и заключение контрактов по...
    подробнее »

  19. Функции менеджера проекта

    На всех этапах разработки проектной документации руководящая роль принадлежит менеджеру проекта. В ...
    подробнее »

  20. Автоматизация проектных работ

    Ведущие западные и в меньшей степени отечественные проектные фирмы осуществляли переход от компьюте...
    подробнее »

  21. Основные понятия и определения планирования потребности. Процесс планирования

    Сущность планирования состоит в задании целей задании целей и способов их достижения на основе форм...
    подробнее »

  22. Детальное планирование

    Детальное планирование связано с разработкой детальных графиков для оперативного управления на уров...
    подробнее »

  23. Документирование плана проекта

    Результаты стадии планирования проекта должны быть задокументированы и представлены для утверждения...
    подробнее »

  24. Понятие экспертизы

    Под экспертизой в широком смысле понимается: анализ, исследование, проводимое привлеченными специал...
    подробнее »

  25. Экспертиза строительных проектов

    Основы проведения  экспертизы. Особенности и порядок экспертизы строительных проектов определя...
    подробнее »

  26. Экологическая экспертиза проектов

    Экологическая экспертиза  является одним из жизненно  важных способов выявления влияния л...
    подробнее »

  27. Цели и содержание контроля проекта

    Понятия. Основной целью контроля проекта является обеспечение выполнения плановых показателей и пов...
    подробнее »

  28. Мониторинг работ и анализ результатов по проекту

    Мониторинг — контроль, слежение, учет, анализ и составление отчетов о фактическом выполнении проект...
    подробнее »

  29. Управление изменениями

    Управление изменениями представляет собой процесс прогнозирования и планирования будущих изменений,...
    подробнее »

  30. Основные принципы управления стоимостью проекта

    Стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей ресурсов проекта, стоимостями и временем вы...
    подробнее »

  31. Бюджетирование проекта

    Под бюджетированием понимается определение стоимостных значений выполняемых в рамках проекта работ ...
    подробнее »

  32. Методы контроля стоимости проекта

    Контроль стоимости проекта возникает из-за влияния факторов, обусловливающих отклонения от ранее за...
    подробнее »

  33. Принципы построения организационных структур управления проектами

    Эффективность управления проектом. Во многом зависит от используемой  организационной структур...
    подробнее »

  34. Система взаимоотношения участников проекта

    «Выделенная» организационная структура. Если основные механизмы управления и непосредственные источ...
    подробнее »

  35. Организационная структура, содержание и внешнее окружение проекта

    Принципы классификации организационных структур. Содержание проекта предъявляет требования по оптим...
    подробнее »

  36. Разработка и создание организационных структур управления проектами

    Существует общая совокупность проблем, успешное разрешение которых приводит к созданию эффективной ...
    подробнее »

  37. Современные методы и средства организационного моделирования проектов

    Современный инструментарий. Традиционный инструмент проектирования и изображения организационных ст...
    подробнее »

  38. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта

    Управление крупным проектом требует достаточно представительной команды, состоящей из руководителя&...
    подробнее »

  39. Управление временем

    Работа определяется как совокупность взаимосвязанных действий, направленных на достижение желаемого...
    подробнее »

  40. Современная концепция управления качеством

    Одной из ключевых функций управления проектом наряду с такими, как управление стоимостью и временем...
    подробнее »

  41. Информационная система

    Для нормального функционирования системы TQM необходимо разработать и внедрить инфор-мационную сист...
    подробнее »

  42. Стандартизированные системы менеджмента качества

    Управление качеством проекта требует системного подхода реализация которого в современной практике ...
    подробнее »

  43. Сертификация продукции проекта

    Сертификация продукции является обязательным требованием со стороны государства и поэтому представл...
    подробнее »

  44. Процессы управления ресурсами проекта

    Управление ресурсами – одна из главных подсистем управления проектом. Включает процессы планировани...
    подробнее »

  45. Основные принципы планирования ресурсов проекта

    В проектах на стадии планирования проводится сбалансированный анализ комплексов работ и потребляемы...
    подробнее »

  46. Новые методы управления материально-техническим обеспечением

    В  последние годы в практике материально-технического обеспечения проектов стали использоватьс...
    подробнее »

  47. Формирование и развитие команды

    При организации работы над проектом необходимо решить две главные задачи: формирование команды прое...
    подробнее »

  48. Принципы формирования команд

    Помимо вопросов формирования команды проекта и организации ее профессиональной деятельности есть ря...
    подробнее »

  49. Специфика команды проекта как человеческого ресурса

    Организация эффективной деятельности персонала является основной заботой управления персоналом прое...
    подробнее »

  50. Психологические аспекты управления персоналом

    Важное значение приобретает способность специалистов работать в команде, где тесно объединены две с...
    подробнее »

  51. Мотивация и стимулирование персонала. Конфликты

    Система управления человеческими ресурсами не станет эффективно функционировать, если не будет разр...
    подробнее »

  52. Управление рисками

    Риск и неопределенность. Процессы принятия решений в управлении проектами происходят, как правило, ...
    подробнее »

  53. Анализ проектных рисков

    Анализ проектных рисков начинается с их классификации и идентификации, то есть с их качественного о...
    подробнее »

  54. Методы снижения рисков

    Все методы, позволяющие минимизировать проектные риски можно разделить на  следующие  три...
    подробнее »

  55. Организация работ по управлению рисками

    Комплексное исследование разнообразных рисков на стадии разработки проекта с помощью системы подход...
    подробнее »

  56. Управление коммуникациями проекта

    Управление коммуникациями проекта — управленческая функция, направленная на обеспечение своевременн...
    подробнее »

  57. Информационные технологии и системы управления проектами

    Под информационной технологией понимают совокупность процессов сбора, передачи, переработки, хранен...
    подробнее »

  58. Особенности внедрения информационных систем управления проектами

    Освоение систем управления проектами может быть связано с необходимостью внедрения и использования ...
    подробнее »

  59. Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов

    Общие положения. Наиболее адекватной современным российским условиям методикой являются «Методичес...
    подробнее »

  60. Исходные данные и основные показатели для расчета эффективности проекта

    На стадии инвестиционного предложения сведения о проекте должны включать: продолжительность строите...
    подробнее »

  61. Оценка эффективности инвестиционного проекта

    Основные показатели эффективности проекта основаны на учете стоимости финансовых ресурсов во времен...
    подробнее »

  62. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта

    В расчетах эффективности проекта следует учитывать неопределенность и риск. Под неопределенностью п...
    подробнее »

Статистика

На текущий момент шпаргалками по управлению проектами воспользовались 209 человек.

Сообщество
Помоги развитию, расскажи друзьям!

Что это

Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д. Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать на телефон шпаргалки по управлению проектами. Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub, html, а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать бесплатно. Достаточно скачать шпаргалки по управлению проектами — и никакой экзамен вам не страшен!

Если возникла проблема

Если приложение не запускается на вашем телефоне — воспользуйтесь этой формой.