Управление – это направленное воздействие руководства предприятия на хозяйственные процессы в целях
txt fb2 ePub html
на телефон придет ссылка на файл выбранного формата
Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д.
Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать
на телефон шпаргалки по антикризисному управлению.
Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub , html,
а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату.
Достаточно скачать шпаргалки по антикризисному управлению — и никакой экзамен вам не страшен!
Не нашли что искали?
Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой.
Следующий вопрос »Этап 1: Диагностика состояния предприятия: установление диагностикой ненормального состояния предпри
Какие подсистемы входят в систему элементов антикризисного менеджмента?
АМ – это применение к предприятию экономических и социально направленных профилактических и оздоровительных процедур, направленных на увеличение его конкурентоспособности.
В целом АМ представляет собой систему элементов схожих по содержанию с элементами системы управления предприятием в целом.
В состав этих элементов входят:
1. Целевая подсистема – совокупность стратегических и тактических целей функционирования предприятия, достижение которых обеспечивается выпуском конкурентоспособной продукции; Компоненты целевой подсистемы: повышение качества, ресурсосбережение, расширение рынка, организационно техническое развитие производства, социальное развитие коллектива, охрана окружающей среды.
2. Функциональная – это разработка, организация и осуществление управленческого процесса; Компоненты: маркетинг, прогнозирование, планирование, принятие управленческих решений, организация их выполнения, мотивация и регулирование выполняемых решений.
3. Обеспечивающая – состав, уровень качества и организация обеспечения системы управления всем необходимым для ее нормального функционирования; Компоненты: методическая, ресурсная, техническая, кадровая информация и правовое обеспечение.
4. Внешняя среда – факторы макро и микросреды предприятия, инфраструктура региона, влияющая на содержание и качество управленческих решений.
5. Управляющая – совокупность требований к качеству управленческих решений и организации процесса управления персоналом по достижению целей и задач системы; Компоненты: управление персоналом, социология и психология менеджмента, техническая разработка и реализация управленческих решений и прогнозирование в принятии решений.
6.Обратная связь – различная информация поступающая от исполнителей и потребителей к источнику принятия решений.