« Предыдущий вопрос
Внутренние и внешние причины кризиса на предприятиях.

Для предприятия различают внешние и внутренние причины кризиса. Внешними причинами называются те, на

Загрузка
Скачать Получить на телефон
например +79131234567

txt fb2 ePub html

на телефон придет ссылка на файл выбранного формата

Что это

Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д. Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать на телефон шпаргалки по антикризисному управлению. Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub , html, а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату. Достаточно скачать шпаргалки по антикризисному управлению — и никакой экзамен вам не страшен!

Сообщество

Не нашли что искали?

Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой.

Следующий вопрос »
Виды экономических кризисов.

Регулярные (циклические), повторяющиеся с определенной закономерностью. Дают начало новому циклу, в

Причины кризиса российских предприятий.


Для российских предприятий можно выделить следующие наиболее значимые негативные условия, приводящие к кризису российские предприятий:
1. Политическая, экономическая и финансовая несостоятельность в России вызывает неуверенность у предпринимателей в успешности и возможности деятельности, отражается на всех составляющих организации производства, материально-технического обеспечения и сбыта продукции.
2. Высокие темпы инфляции в России. Несмотря на её замедление в последнее время постоянное инфляционное ожидание не способствует реализации предприятием стратегических целей и сопряжены с недостаточно гибкой налоговой системой государства, кредитной политикой Высокие цены стимулируют сокращение производства.
3. Высокая степень монополизации экономики затрудняет формирование конкурентной среды. Отсюда большое влияние естественных монополий, рост тарифов и цен на продукцию, которая недостаточно контролируется государством.
4. Отсутствие эффективного собственника, являющегося стратегическим инвестором, в интересах которого не сиюминутная выгода, а долговременное стабильное развитие предприятия.
5. Недостаточный уровень подготовки и отсутствие опыта работы в рыночных условиях у высших менеджеров предприятий, отсутствие эффективной организационной системы управления. На предприятиях действуют командная, централизованная линейно-функциональная структура управления, которая часто не позволяет оперативно реагировать на изменяющиеся условия на рынках продаж, правильно оценивать ситуацию и быстро принимать адекватные управленческие решения.
6. Большое число предприятий, у которых основные средства имеют очень высокую степень физического и морального износа