Для предприятия различают внешние и внутренние причины кризиса. Внешними причинами называются те, на
txt fb2 ePub html
на телефон придет ссылка на файл выбранного формата
Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д.
Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать
на телефон шпаргалки по антикризисному управлению.
Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub , html,
а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату.
Достаточно скачать шпаргалки по антикризисному управлению — и никакой экзамен вам не страшен!
Не нашли что искали?
Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой.
Следующий вопрос »Регулярные (циклические), повторяющиеся с определенной закономерностью. Дают начало новому циклу, в
Причины кризиса российских предприятий.
Для российских предприятий можно выделить следующие наиболее значимые негативные условия, приводящие к кризису российские предприятий:
1. Политическая, экономическая и финансовая несостоятельность в России вызывает неуверенность у предпринимателей в успешности и возможности деятельности, отражается на всех составляющих организации производства, материально-технического обеспечения и сбыта продукции.
2. Высокие темпы инфляции в России. Несмотря на её замедление в последнее время постоянное инфляционное ожидание не способствует реализации предприятием стратегических целей и сопряжены с недостаточно гибкой налоговой системой государства, кредитной политикой Высокие цены стимулируют сокращение производства.
3. Высокая степень монополизации экономики затрудняет формирование конкурентной среды. Отсюда большое влияние естественных монополий, рост тарифов и цен на продукцию, которая недостаточно контролируется государством.
4. Отсутствие эффективного собственника, являющегося стратегическим инвестором, в интересах которого не сиюминутная выгода, а долговременное стабильное развитие предприятия.
5. Недостаточный уровень подготовки и отсутствие опыта работы в рыночных условиях у высших менеджеров предприятий, отсутствие эффективной организационной системы управления. На предприятиях действуют командная, централизованная линейно-функциональная структура управления, которая часто не позволяет оперативно реагировать на изменяющиеся условия на рынках продаж, правильно оценивать ситуацию и быстро принимать адекватные управленческие решения.
6. Большое число предприятий, у которых основные средства имеют очень высокую степень физического и морального износа