Выбор стратегии бизнеса осуществляет руковод- ство фирмы на основе анализа ключевых факторов, характ
txt fb2 ePub html
на телефон придет ссылка на файл выбранного формата
Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д.
Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать
на телефон шпаргалки по экономике предприятия.
Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub , html,
а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату.
Достаточно скачать шпаргалки по экономике предприятия — и никакой экзамен вам не страшен!
Не нашли что искали?
Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой.
Следующий вопрос »Анализ конкурентных позиций предприятия на рынке предполагает выяснение не только его силь- ных и сл
Формирование целей развития предприятия и средств их реализации
Цели - конечные состояния или желаемый резуль-
тат, которых стремится добиться организация в про-
цессе бизнеса. Цели должны быть реальными (исхо-
дя из возможностей самой фирмы) и реализуемыми
с точки зрения персонала фирмы.
Высшей целью предпринимательской деятельно-
сти является превышение результатов над затрата-
ми, т. е. достижение как можно большей прибыли
или возможно высокой рентабельности.
Цели предприятия:
1) общие цели вытекают из основополагающих прин-
ципов управления и заключаются в осуществле-
нии этих принципов на благо общества и каждого
человека;
2) конкретные цели определяются сферой и харак-
тером бизнеса;
3) стратегические определяют характер деятельности
фирм на длительный период времени. Для реализа-
ции этих целей требуются большие ресурсы. Здесь
необходимы глубокая проработка возможных вариан-
тов стратегии и тщательное обоснование выбран-
ной альтернативы. В стратегических целях отража-
ются сущность менеджмента фирмы, его социальная
значимость, степень ориентированности на удовлет-
ворение потребностей персонала фирмы и общества;
4) текущие определяются исходя из стратегии раз-
вития фирмы и реализуются в рамках стратеги-
ческих идей и текущих установок.
Стратегические цели выражают качественные пара-
метры функционирования фирмы, текущие - количест-
венные на определенный период. Организация всег-
да имеет хотя бы одну общую цель. Организации,
имеющие несколько взаимосвязанных целей, называются сложными организациями.
Целями, менее приоритетными по отношению к ос-
новной цели производства (извлечению прибыли),
могут быть названы следующие:
1) наращивание объемов выпуска продукции, работ,
услуг;
2) использование достижений научно-технического про-
гресса и обеспечение на этой основе высокого уров-
ня производства и выпускаемой продукции (услуг);
3) маневренность и мобильность деятельности, т. е.
способность в кратчайшие сроки перепрофилиро-
вать производство с одних изделий на другие или
выпускать их параллельно в зависимости от скла-
дывающейся конъюнктуры рынка, конкуренции по
уровню качества продукции;
4) гибкая ценовая политика;
5) рациональное использование всех ресурсов, сни-
жение себестоимости и обеспечение высокой эф-
фективности производства;
6) полное использование отходов производства;
7) создание предпосылок и возможностей участия
работников в управлении производством, опера-
тивное разрешение трудовых конфликтов между
администрацией предприятия и работниками;
8) обеспечение оптимальных условий труда и социаль-
ного развития участников производства;
9) экологичность всех видов производственно-хозяй-
ственной деятельности.
Каждая из перечисленных целей является сред-
ством достижения основной цели производства.
Для достижения поставленных целей предприятия
должны:
1) выпускать высококачественную продукцию, си-
стематически ее обновлять и оказывать услуги
в соответствии со спросом и имеющимися про-
изводственными возможностями;
2) разрабатывать стратегию и тактику поведения
предприятия и корректировать их в соответствии
с изменяющимися обстоятельствами;
3) обеспечивать конкурентоспособность предприятия
и продукции.