« Предыдущий вопрос
Качество, стандарты качества

Качество продукции— совокупность свойств про- дукции, обусловливающих ее способность удовлет- ворять

Загрузка
Скачать Получить на телефон
например +79131234567

txt fb2 ePub html

на телефон придет ссылка на файл выбранного формата

Что это

Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д. Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать на телефон шпаргалки по экономике предприятия. Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub , html, а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату. Достаточно скачать шпаргалки по экономике предприятия — и никакой экзамен вам не страшен!

Сообщество

Не нашли что искали?

Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой.

Следующий вопрос »
Методы оценки конкурентоспособности

Проблема оценки конкурентоспособности предприя- тия является сложной и комплексной, поскольку кон- к

Конкурентоспособность предприятия


Конкурентоспособность - реальная и потенциаль-
ная способность компаний проектировать, произ-
водить и сбывать продукцию, которая по своим
ценовым и неценовым параметрам более привлека-
тельна, чем продукция конкурентов.
Главные условия обеспечения конкурентоспособ-
ности предприятия:
1) осуществление децентрализации производствен-
ных и сбытовых операций. С этой целью на пред-
приятиях должны создаваться полуавтономные или
автономные отделения, полностью отвечающие за
прибыли и убытки. На эти отделения возлагается
вся полнота ответственности за организацию
производственно-сбытовой деятельности. В отно-
сительно небольшом органе корпоративного
управления концентрируется решение только
стратегических вопросов развития, связанных
с крупными инвестициями;
2) нововведенческая экспансия, поиск новых рынков
и диверсификация операций. Это направление ре-
ализуется через создание в рамках крупных ком-
паний нововведенческих фирм, ориентированных на
производство и самостоятельное продвижение на
рынках новых изделий и технологий и действующих
на принципах «рискового финансирования»;
3) дебюрократизация, постоянное повышение твор-
ческой и производственной отдачи персонала.
Для этого должны использоваться самые разно-
образные меры, включая распределение акций
среди персонала и образование предприятий, на-
ходящихся в коллективной собственности их ра-
ботников;
4) использование научных подходов к стратегическому менеджменту.
В условиях рыночной экономики фирма-произво-
дитель не может продолжительное время занимать
устойчивую позицию на рынке, опираясь исключи-
тельно на конкурентоспособность своей продукции.
Необходима оценка конкурентоспособности произ-
водителя, а не отдельного товара. Такой подход дол-
жен стать обычным для предприятий, осваивающих
новый рынок, при принятии решений по вопросам
расширения или сокращения деятельности, а также
при решении целого комплекса управленческих за-
дач и проблем.
Подходы к оценке конкурентоспособности
предприятий. Согласно теории эффективной кон-
куренции интенсивность конкуренции и, следова-
тельно, уровень конкурентоспособности компании
определяются потенциалом рынка; легкостью вхож-
дения на него; видом товара; однородностью рын-
ка; структурой отрасли или конкурентными позиция-
ми фирм; возможностями для технологических
нововведений и т. д.
Анализ этих факторов должен сопровождаться де-
тальной оценкой экономических показателей дея-
тельности фирмы. Этот подход позволяет в оп-
ределенных пределах делать выводы относительно
деятельности не только отдельного предприятия, но
и отрасли в целом.
Наиболее оптимальной с точки зрения информатив-
ности и практической применимости полученных ре-
зультатов является комплексная оценка уровня кон-
курентоспособности. Она базируется на тщательном
анализе технологических, финансовых, производ-
ственных и сбытовых возможностей фирмы по опре-
деленным показателям. В результате их анализа
получают информационный массив, который являет-
ся значительной базой для принятия дальнейших
управленческих решений структурного и инфраструк-
турного характера.