txt fb2 ePub html
на телефон придет ссылка на файл выбранного формата
Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д.
Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать
на телефон шпаргалки по экономике предприятия.
Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub , html,
а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату.
Достаточно скачать шпаргалки по экономике предприятия — и никакой экзамен вам не страшен!
Не нашли что искали?
Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой.
Методика и порядок планирования
Методика и порядок планирования представляют
собой общий процесс планирования.
Деятельность, связанную с планированием на
предприятии, можно разделить на несколько основ-
ных этапов:
1) процесс составления планов, или непосредствен-
ный процесс планирования, т. е. принятие реше-
ний о будущих целях организации и способах их
достижения. Результатом процесса планирования
является система планов;
2) деятельность по осуществлению плановых реше-
ний. Результатами этой деятельности являются
реальные показатели деятельности организации;
3) контроль результатов. На этом этапе происходит
сравнение реальных результатов с плановыми
показателями, а также создание предпосылок для
корректировки действий организации в нужном
направлении. Несмотря на то что контроль явля-
ется последним этапом плановой деятельности,
его значение очень велико, поскольку контроль
определяет эффективность планового процесса
в организации.
Процесс планирования - это не простая по-
следовательность операций по составлению планов
и не процедура, смысл которой в том, что одно со-
бытие обязательно должно произойти вслед за дру-
гим. Процесс требует большой гибкости и управлен-
ческого искусства. Если определенные моменты
процесса не соответствуют поставленным организа-
цией целям, они могут быть обойдены, что невоз-
можно в процедуре. Участвующие в процессе пла-
нирования люди не просто выполняют предписанные
им функции, а действуют творчески и способны к из-
менению характера действия, если, этого требуют обстоятельства.
Методика и порядок планирования состоят из ряда
этапов, следующих друг за другом.
Первый этап. Фирма проводит исследования внеш-
ней и внутренней среды организации, определяет
главные компоненты организационной среды, выде-
ляет те из них, которые действительно имеют зна-
чение для организации, проводит сбор и отслежи-
вание информации об этих компонентах, составляет
прогнозы будущего состояния среды, производит
оценку реального положения фирмы.
Второй этап. Фирма устанавливает желаемые на-
правления и ориентиры своей деятельности: виде-
ние, миссию, комплекс целей.
Третий этап. Стратегический анализ. Фирма срав-
нивает цели (желаемые показатели) и результаты
исследований факторов внешней и внутренней сре-
ды (ограничивающих достижение желаемых показа-
телей), определяет разрыв между ними. При помо-
щи методов стратегического анализа формируются
различные варианты стратегии.
Четвертый этап. Производится выбор одной из
альтернативных стратегий и ее проработка.
Пятый этап. Подготавливается окончательный
стратегический план деятельности фирмы.
Шестой этап. Среднесрочное планирование. Гото-
вятся среднесрочные планы и программы.
Седьмой этап. На основе стратегического плана и ре-
зультатов среднесрочного планирования фирма разра-
батывает годичные оперативные планы и проекты.
Восьмой и девятый этапы, не являясь стадиями
непосредственного процесса планирования, тем не
менее определяют предпосылки для создания новых
планов, которые должны учитывать:
1) что организации удалось сделать, реализуя свои
планы;
2) каков разрыв между плановыми показателями
и фактическим выполнением.