« Предыдущий вопрос
Оценка эффективности хозяйственной деятельности и состояния баланса

Оценка эффективности хозяйственной деятельно- сти включает анализ: 1) предварительный; 2) финансовой

Загрузка
Скачать Получить на телефон
например +79131234567

txt fb2 ePub html

на телефон придет ссылка на файл выбранного формата

Что это

Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д. Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать на телефон шпаргалки по экономике предприятия. Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub , html, а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату. Достаточно скачать шпаргалки по экономике предприятия — и никакой экзамен вам не страшен!

Сообщество

Не нашли что искали?

Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой.

Пути повышения эффективности деятельности предприятия


Пути повышения эффективности производ-
ства - комплекс конкретных мероприятий по росту
эффективности производства в заданных направле-
ниях. Основные пути повышения эффективности про-
изводства: снижение трудоемкости и повышение
производительности труда, снижение материалоем-
кости продукции и рациональное использование при-
родных ресурсов, снижение фондоемкости продук-
ции и активизация инвестиционной деятельности
предприятий.
Важным фактором повышения эффективности дея-
тельности предприятия является научно-технический
прогресс. В современных условиях нужны револю-
ционные, качественные изменения, переход к прин-
ципиально новым технологиям, к технике последую-
щих поколений, коренное перевооружение всех
отраслей народного хозяйства на основе новейших
достижений науки и техники.
Коренные преобразования в технике и техноло-
гии, мобилизация всех, не только технических, но
и организационных, экономических и социальных
факторов создадут предпосылки для значительного
повышения производительности труда. Предстоит
обеспечивать внедрение новейшей техники и тех-
нологии, широко применять на производстве про-
грессивные формы научной организации труда, совер-
шенствовать его нормирование, добиваться роста
культуры производства, укрепления порядка и дис-
циплины.
Одним из важных факторов интенсификации и по-
вышения эффективности производства предприятий
является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии,
сырье и материалах.
Повышение эффективности производства зави-
сит от лучшего использования основных фондов.
Необходимо интенсивнее использовать созданный
производственный потенциал, добиваться ритмич-
ности производства, максимальной загрузки обо-
рудования, существенно повышать сменность его
работы и на этой основе увеличивать съем про-
дукции с каждой единицы оборудования, с каждо-
го квадратного метра производственной площади.
Результатом организации интенсивного использо-
вания производственных мощностей является
ускорение темпов прироста продукции без допол-
нительных капитальных вложений.
Важное место в повышении эффективности про-
изводства занимают организационно-экономические
факторы. Особо возрастает их роль с ростом мас-
штабов общественного производства с усложнением
хозяйственных связей. Требует дальнейшего разви-
тия и совершенствования производственная социаль-
ная инфраструктура, оказывающая существенное
влияние на уровень эффективности производства.
Это совершенствование самих форм и методов
управления, планирования, экономического стиму-
лирования всего хозяйственного механизма. В этой
же группе факторов широко применяются многооб-
разные рычаги хозяйственного расчета и материаль-
ного поощрения, материальной ответственности
и других хозрасчетных экономических стимулов.
Особое место в интенсификации экономики пред-
приятия, снижении удельного расхода ресурсов при-
надлежит повышению качества продукции. Эта за-
дача должна стать предметом постоянного внимания
и контроля, главным фактором в оценке деятельно-
сти каждого трудового коллектива.