« Предыдущий вопрос
Организация производственного процесса на предприятии

Производственный процесс - это совокуп- ность взаимосвязанных методов рационального со- четания живо

Загрузка
Скачать Получить на телефон
например +79131234567

txt fb2 ePub html

на телефон придет ссылка на файл выбранного формата

Что это

Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д. Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать на телефон шпаргалки по экономике предприятия. Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub , html, а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату. Достаточно скачать шпаргалки по экономике предприятия — и никакой экзамен вам не страшен!

Сообщество

Не нашли что искали?

Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой.

Следующий вопрос »
Предпринимательские права и обязанности предприятия

Предпринимательские права и обязанности регла- ментируются в первую очередь государственными законам

Структура и инфраструктура предприятий


Структура предприятия - это состав и соотно-
шение его внутренних звеньев: цехов, отделов, ла-
бораторий и других компонентов, составляющих еди-
ный хозяйственный объект.
Структура предприятия определяется следующи-
ми основными факторами:
1) размером предприятия;
2) отраслью производства;
3) уровнем технологии и специализации предприятия.
Какой-либо устойчивой стандартной структуры не
существует. Она постоянно корректируется под воз-
действием производственно-экономической конъюнк-
туры, научно-технического прогресса и социально-
экономических процессов.
Структура предприятия бывает отраслевая
и производственная. Отраслевая принадлежность
почти всегда в той или иной мере оказывает влия-
ние на структуру предприятия и его размеры. Струк-
тура предприятия непосредственно складывается
под воздействием отраслевой технологии производ-
ства. Чем выше сложность технологического процес-
са, тем более разветвленной и громоздкой оказы-
вается структура предприятия (и его размеры).
Непосредственное влияние на структуру внутренних
подразделений предприятия оказывают его масштабы.
Для выполнения разнообразных обязанностей на круп-
ных и средних по размерам предприятиях создаются
специальные структурные подразделения - отделы,
цеха. На малых предприятиях указанные обязанности
распределяются среди персонала по договоренности.
Принципиальная схема структуры предприятия
включает в себя:
1) цеха основного производства;
2) вспомогательные и обслуживающие цеха, склады;
3) функциональные отделы (лаборатории, другие
непроизводственные службы);
4) прочие организации (подсобные, бытовые);
5) органы управления предприятием.
Основные цеха могут делиться на группы (загото-
вительные, обрабатывающие, сборочные, отделоч-
ные и др.). Отделы и лаборатории тоже непосред-
ственно классифицируются в зависимости от
конкретных задач.
Органы управления как бы связывают между со-
бой все структурные звенья предприятия.
В отличие от крупных предприятий, функции струк-
турных звеньев малых предприятий не дифференци-
руются, а наоборот, интегрируются иногда до такой
степени, что директор одновременно может выпол-
нять функции главного бухгалтера или мастера.
К цехам основного производства относятся цеха,
в которых непосредственно изготовляется продукция,
предназначенная для реализации потребителям.
Все остальные структурные подразделения отно-
сятся к внутренней инфраструктуре (инфраструк-
тура предприятия), так как они помогают осуществ-
лению непосредственной деятельности предприятия.
В задачу обслуживающих цехов входит обес-
печение нормальной, бесперебойной работы основ-
ных цехов. Это цеха по изготовлению, ремонту, за-
точке, настройке инструмента, инвентаря и иному,
по надзору и ремонту оборудования, машин, зданий
и сооружений, обеспечению электричеством и теп-
лом, транспортировке сырья, готовой продукции
и отходов, по очистке и уборке, склады предприя-
тия.
Вспомогательные цеха непосредственно не свя-
заны с производством - заготовка и хранение сы-
рья, материалов, утилизация отходов и мусора.
К вспомогательному производству могут относиться
буфеты и столовые, медпункты, базы отдыха и т. п.