« Предыдущий вопрос
Роль и место планирования в управлении предприятием

Процесс управления предприятием складывается из функций. В их число входят следующие функции:

Загрузка
Скачать Получить на телефон
например +79131234567

txt fb2 ePub html

на телефон придет ссылка на файл выбранного формата

Что это

Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д. Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать на телефон шпаргалки по экономике предприятия. Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub , html, а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату. Достаточно скачать шпаргалки по экономике предприятия — и никакой экзамен вам не страшен!

Сообщество

Не нашли что искали?

Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой.

Следующий вопрос »
Сущность и структура стратегического планирования

Стратег. план-ние является инструментом, с помощью которого формируется система целей функцио

Сущность и структура объектов планирования на предприятии



Объектом планировтия на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций. Хозяйственная деятельность включает следующие стадии:

1.  Исследования и разработки

2.  производство

3.  маркетинг (планирование; принятие решений: по продукту, по производству, по распределению, об условиях, по персоналу, по рекламе, по обеспечению финансовых, инвестиционных маркетинговых.)

4.  формирование и использование ресурсов

5.  продвижение товара.

1.Хозяйственная деятельность

Главной задачей предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов собственника и членов трудового коллектива.

Для решения этой задачи необходимо, чтобы все процессы производства и реализации продукции осуществлялись непрерывно.

Необходимо скоординировать все стадии процесса производства во времени и в пространстве. Это может быть сделано только на основе единого плана. Поэтому планирование на предприятии охватывает разработку системы сбалансированных показателей, характеризующих взаимосвязи процессов производства и реализации продукции на намеченный период как в целом по предприятию, так и его структурным подразделениям.

2. Социальная деятельность

Эта деятельность обеспечивает условия для воспроизводства работника и реализации его интересов.

В социальную деятельность входят: 1.политика оплаты труда; 2. обеспечение безопасных условий труда; 3. подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров рабочих и служащих; 4. улучшение условий труда и быта.

Все эти мероприятия требуют значительных средств и проводятся на плановой основе.

3.Экологическая деятельность

Экологическая деятельность предприятия направлена на снижение и компенсацию отрицательного воздействия на природную среду. Предприятие несет ответственность за несоблюдение требований и норм по рациональному ис-пользованию, восстановлению и охране земель, недр, лесов, других природных ресурсов, а также обязано возместить ущерб, причиненный в результате его деятельности. Финансирование таких мероприятий производится за счет собственных средств и должно быть увязано с основной деятельностью.

Объектом планирования на предприятии являются все функциональные процессы, включая развитие производства и совершенствование управления.

С целью рациональной организации управления функциональными процессами они объединяются в функциональные блоки:

1.  общее руководство;

2.  линейное и оперативное руководство производством;

3.  техническое руководство;

4.  управление экономической деятельностью;

5.  управление материальными ресурсами;

6.  управление персоналом и социальным развитием;

7.  управление капитальным строительством;

8.  программно-целевое управление.

Все производственные и управленческие процессы на предприятии выполняются в подразделениях (цехах, участках, рабочих местах, службах, отделах ит.д.). Поэтому наряду с функциональными процессами объектами планирования на предприятии являются его структурные подразделения.