В целях координации деятельности, защиты общих коммерческих интересов и повышения эффективности капи
txt fb2 ePub html
на телефон придет ссылка на файл выбранного формата
Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д.
Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать
на телефон шпаргалки по экономике предприятия.
Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub , html,
а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату.
Достаточно скачать шпаргалки по экономике предприятия — и никакой экзамен вам не страшен!
Не нашли что искали?
Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой.
Следующий вопрос »Риск - возможный убыток или неудача в коммер- ческом деле, обусловленные изменчивостью рыноч- ной ко
Сущность стратегии, ресурсы и возможности предприятия
Стратегия - обобщенная модель действий, не-
обходимых для достижения поставленных целей.
Цели - это ключевые результаты, к которым стре-
мится предприятие в своей деятельности. Страте-
гия должна обеспечивать адаптацию предприятия
к быстро меняющейся окружающей среде.
Значение выработки стратегии, позволяющей
предприятию выживать в конкурентной борьбе
в долгосрочной перспективе, чрезвычайно велико.
В условиях жесткой конкуренции и быстроменяю-
щейся ситуации на рынке очень важно не только кон-
центрировать внимание на внутреннем состоянии дел
фирмы, но и вырабатывать долгосрочную стратегию.
В прошлом многие фирмы могли успешно функцио-
нировать, ежедневно решая внутренние проблемы,
связанные с повышением эффективности использо-
вания ресурсов в текущей деятельности. В настоя-
щее время исключительно важна стратегия, обеспе-
чивающая адаптацию фирмы к быстроменяющейся
окружающей среде.
Каждая фирма уникальна, поэтому и процесс вы-
работки стратегии специфичен, так как зависит от
позиции фирмы на рынке, динамики ее развития,
потенциала, поведения конкурентов, характеристик
производимого ею товара или оказываемых услуг,
состояния экономики и др.
Все подходы к разработке стратегии развития ис-
ходят из необходимости нахождения оптимального
состояния между имеющимися на предприятии ре-
сурсами и возможностями по их использованию -
с одной стороны, и удовлетворением запросов и требованиями рынка - с другой.
Ресурсы - совокупность имеющихся либо до-
ступных материальных и нематериальных составляю-
щих деятельности предприятия: основных и оборот-
ных фондов, финансовых и человеческих ресурсов,
лицензий, патентов и т. п.
Возможности предприятия - это то, насколько
эффективно и рационально фирма и ее руководство
могут распорядиться имеющимися ресурсами в усло-
виях внешней среды.
Таким образом, ресурсы характеризуют внутрен-
нюю среду предприятия, а возможности в первую оче-
редь ориентированы на внешнюю.
Существенно влияют на выбор стратегии финан-
совые возможности фирмы. Такие шаги в поведе-
нии фирмы, как выход на неисследованные рынки,
разработка нового продукта или переход в новую
отрасль, требуют значительных финансовых затрат.
Поэтому предприятия, имеющие большие финансо-
вые ресурсы либо обладающие легким доступом к ним,
находятся в гораздо лучшем положении для выбора
вариантов стратегии.
Большое влияние на выбор стратегии фирмы ока-
зывают возможности фирмы, в первую очередь -
степень зависимости от внешней среды. Бывают та-
кие ситуации, когда фирма настолько зависит от
поставщиков или покупателей, что не вольна сде-
лать выбор стратегии исходя из возможного более
полного использования своего потенциала. В этом
случае внешняя зависимость играет более значи-
тельную роль в выборе стратегии фирмы, чем все .
остальные факторы.
Возможности фирмы могут быть обусловлены так-
же правовым регулированием поведения фирмы,
социальными ограничениями, влиянием природной
среды, политическими факторами.