Типы и элементы стратегии

При всем разнообразии различных вариантов стратегий можно выделить четыре стратегические альтернативы:1. Стратегии концентрированного роста (стратегия развития продукта; стратегия усиления продукта на рынке; стратегия развития рынка) 2. стратегии интегрированного роста (стратегия обратной вертикальной интеграции; стратегия предшествующей вертикальной интеграции) 3. Стратегии диверсификационного роста (стратегия концентрической диверсификации; стратегия горизонтальной диверсификации, стратегия конгломератной интеграции) 4. Стратегии сокращения (стратегия ликвидации; стратегия сиюминутного успеха, стратегия сокращения расходов, стратегия сокращения)

К стратегиям концентрированного (ограниченного) роста относятся те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают отрасль, технологию, положение предприятия внутри отрасли.

Стратегия интегрированного роста реализуется путем ежегодного зна-чительного повышения темпов увеличения продаж по сравнению с предшествующим периодом.

Стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фир-мы за счет приобретения или установления контроля за поставщиками.

Стратегия предшествующей вертикальной интеграции выражается в приобретении, создании или установлении контроля за хозяйствующими субъектами, находящимися между фирмой и конечными потребителями ее продукции.

Стратегии диверсифицированного роста реализуются в том случае, если фирмы не могут развиваться на рынке с выпускаемым продуктом в данной отрасли.

Стратегия концентрической диверсификации - производство новых про-дуктов на базе существующего бизнеса.

Стратегия горизонтальной диверсификации - рост на существующем рынке за счет освоения новой продукции, требующей технологии, отличной от используемой.

Стратегия конгломератной диверсификации - фирма расширяется за счет производства изделий, технологически не связанных с традиционно выпускаемыми продуктами, которые реализуются на новых рынках.

Стратегия сокращения оправдана в случаях, когда необходима реструкту-ризация после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности в периоды спада.

Предприятие может одновременно применять несколько стратегий. Они могут реализовываться как параллельно, так и последовательно.

Функции тактического плана п/п

Тактическое планирование занимает промежуточное положение между долгосрочным стратегическим и краткосрочным (оперативно-производственным) планированием.

Стратегический план, как правило, охватывает период не более 5 лет, тактический план - 1 -2 года, оперативный - менее 1 года. Происходящие изменения во внешней и внутренней среде не позволяют составлять такти-ческий план на период более двух лет. Тактическое планирование является средством реализации стратегических штанов.

Решения, принимаемые при тактическом планировании, менее субъек-тивны, чем при стратегическом, потому что базируются на более объек-тивной и полной информации. Реализация тактического плана сопряжена с меньшим риском, решения более детальны, касаются внутренних проблем предприятия и имеют меньший разрыв во времени. Тактические решения легче оценить, ранжировать и выбрать оптимальный вариант.

Особое внимание в тактическом плане должно уделяться показателям эффективности и качества работы: росту производительности труда, сни-жению себестоимости продукции, экономии материальных ресурсов, по-вышению качества и конкурентоспособности продукции, повышению в целом эффективности производства, соблюдению договорных и бюджет-ных обязательств.

Цели и задачи тактического планирования

Основная цель стратегического плана - определить то, чего хочет до-биться предприятие. Тактическое планирование должно ответить на во-прос, как можно этого достичь. Тактические решения легче оценить, ран-жировать и выбрать оптимальный вариант. Решения, принимаемые при тактическом планировании, менее субъективны, чем при стратегическом, потому что базируются на более объективной и полной информации.

Тактический план - это система конкретных количественных показателей. При его разработке применяются различные методы оптимизации. Решения более конкретны, адресные, всегда привязаны к структурным подразделениям, их легче контролировать. Если стратегическое планиро-вание является обязанностью высшего руководства, то тактическое плани-рование осуществляется руководителями среднего звена.

Целью тактического планирования является разработка развернутой программы всей производственной, хозяйственной и социальной деятель-ности коллектива, направленной на выполнение заданий стратегического плана при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов.

Основными задачами тактического плана является определение пока-зателей эффективности и качества работы: 1. роста производительности труда; 2. снижения себестоимости продукции; 3. экономии материально-технических ресурсов; 4. повышения качества и конкурентоспособности продукции; 5. повышения эффективности производства; 6. соблюдения договорных и бюджетных обязательств.

Функции тактического планирования

Тактический план является многофункциональным. Выполняет три основные функции: прогнозирование; координация; контроль.

Функция прогнозирования. Тактический план содержит развернутую систему конечных целей, при его составлении необходимо определить цели в конкретной форме, а также средства и методы их достижения, что невозможно сделать без прогнозирования.

Функция координации - тактический план устанавливает пропорции между ресурсами и видами деятельности, создает основу для координации всех действий. Координация требует интеграции всех разделов тактического плана.

При централизованной системе планирования различные разделы плана разрабатываются одной группой людей. Трудностей с интеграцией не возникает.

При децентрализированной системе планирования процесс составления плана более сложный, имеет многоступенчатую форму. Поэтому при-меняются различные подходы.

1. Единственная возможность сделать процесс планирования согласо-ванным заключается в планировании важнейших ресурсов и объектов.

2. Комплексный подход - важнейшее условие интеграции планов.

3.Проверка согласованности планов должна осуществляться на протя-жении всего процесса планирования и учитывать соответствие стратегиче-ским планам и единой нормативной базе.

4.  Интеграции планов способствует определенная последовательность их составления.

5. Эффективность контроля.

Функция контроля. Важнейшей функцией тактического плана является функция обеспечения эффективного контроля. Насколько точно реали-зуется целевая установка плана, зависит от того, как налажен контроль над его выполнением. Система отчётности о выполнении плана, методы оцен-ки и измерения результатов деятельности всех структурных подразделе-ний предприятия должны позволить организовать управление по отклонениям. Это даёт возможность высшему управленческому персоналу уделять внимание только исключительным событиям или ситуациям, вызывающим отклонение от нормального хода производства.

Найти похожие вопросы