« Предыдущий вопрос
Подготовка нового производства

Главная задача подготовки производства - созда- ние и организация выпуска новых изделий. Для ее реше

Загрузка
Скачать Получить на телефон
например +79131234567

txt fb2 ePub html

на телефон придет ссылка на файл выбранного формата

Что это

Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д. Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать на телефон шпаргалки по экономике предприятия. Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub , html, а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату. Достаточно скачать шпаргалки по экономике предприятия — и никакой экзамен вам не страшен!

Сообщество

Не нашли что искали?

Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой.

Цели, разработки и структура бизнес-плана предприятия


Создание новых проектов предполагает предвари-
тельное экономическое обоснование их целесооб-
разности, последующее планирование необходимых
затрат на их осуществление и ожидаемых конечных
результатов. Бизнес-планирование позволяет менед-
жерам и экономистам не только обосновать необхо-
димость разработки того или иного инновационного
проекта, но и возможность его реализации в дей-
ствующих рыночных условиях.
Бизнес-план представляет собой документ, содер-
жащий обоснование действий, которые необходимо
осуществить для реализации какого-либо коммерче-
ского проекта или создания нового предприятия. Со-
ставлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого
и второго года показатели следует давать в помесячной
и поквартальной разбивке, далее - в годовом разре-
зе. Бизнес-планы являются для наших производите-
лей новым видом внутрихозяйственного или внутри-
фирменного планирования, получившим наибольшее
распространение на малых и средних предприятиях.
Бизнес-план выполняет следующие функции:
1) может быть использован для разработки концеп-
ции ведения бизнеса и генеральной стратегии
развития предприятия;
2) может выполнять функцию планирования;
3) помогает контролировать и оценивать процесс
развития предприятия;
4) необходим для привлечения денежных средств;
5) нужен для привлечения инвесторов, эффективно-
го использования инвестиций.
Разработка бизнес-плана позволяет получить от-
веты на следующие вопросы: как начать бизнес, как
эффективно организовать производство, когда будут получены первые доходы, в какие максимально быстрые сроки можно будет расплатиться с креди-
торами, как уменьшить возможные риски.
Жестко регламентированной структуры бизнес-
плана не существует. Она может быть различной
в зависимости от выполняемой функции, от опыта
предпринимателя, срока работы предприятия. Биз-
нес-план может состоять из следующих разделов:
1) резюме (возможности предприятия);
2) виды товаров (работ, услуг);
3) рынки сбыта производимых товаров;
4) существующая конкуренция на рынках сбыта;
4) маркетинговый план;
5) производственный план;
6) организационный план;
7) правовое обеспечение деятельности фирмы;
8) оценка риска и страхование;
9) финансовый план;
^стратегия финансирования.
В рекомендациях некоторых разработчиков биз-
нес-планов приводятся и другие разделы, например
инвестиционный план.
Бизнес-план, в отличие от внутрипроизводствен-
ного планирования, включает не весь комплекс об-
щих целей предприятия или корпорации, а одну из
важнейших задач, определяющих конкретное содер-
жание планирования нового вида деятельности или
бизнес-проекта. Бизнес-план ориентируется глав-
ным образом на разработку новой стратегии или
тактики развития предприятия, тогда как обыч-
ное планирование может включать различные виды
совместной текущей и перспективной деятельнос-
ти. Бизнес-планы разрабатываются непосредствен-
но под руководством и при личном участии пред-
принимателя - учредителя фирмы. Отечественные
специалисты пока не имеют научно обоснованных
методик разработки бизнес-планов применитель-
но к нашим условиях рыночных отношений.