Риск - возможный убыток или неудача в коммер- ческом деле, обусловленные изменчивостью рыноч- ной ко
txt fb2 ePub html
на телефон придет ссылка на файл выбранного формата
Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д.
Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать
на телефон шпаргалки по экономике предприятия.
Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub , html,
а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату.
Достаточно скачать шпаргалки по экономике предприятия — и никакой экзамен вам не страшен!
Не нашли что искали?
Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой.
Следующий вопрос »Цели - конечные состояния или желаемый резуль- тат, которых стремится добиться организация в про- це
Установление сильных и слабых сторон деятельности предприятия
Выбор стратегии бизнеса осуществляет руковод-
ство фирмы на основе анализа ключевых факторов,
характеризующих ее состояние.
Из ключевых факторов исследуются прежде всего
сильные стороны отрасли и сильные стороны пред-
приятия; затем точно так же - слабые стороны.
Сильные стороны зачастую являются решающими
при выборе стратегии. Необходимо стремиться
к максимальному использованию имеющихся воз-
можностей. При этом важно искать пути разверты-
вания бизнеса в новых отраслях, обладающих по-
тенциальными задатками для роста.
Сильными сторонами деятельности предприя-
тия могут выступать обеспеченность предприятия
ресурсами, благоприятные условия внешней среды,
отсутствие сильных конкурентов, наличие оригиналь-
ных технологий или товаров и многое другое.
Слабыми сторонами могут быть непрофессио-
нальное руководство, низкая квалификация персо-
нала, зависимость от внешней среды, сильная кон-
куренция в этой отрасли и т. п.
Важный фактор здесь - интересы руководства
фирмы. Например, руководство любит рисковать
или, наоборот, оно стремится всеми способами из-
бегать риска. Это может стать решающим фактором
в выборе стратегии. В другом случае руководство
может взять курс на поглощение другого предприя-
тия исходя только из того, что оно решило свести
личные счеты или доказать что-то определенным
лицам.
При анализе сильных и слабых сторон деятельно-
сти предприятия и дальнейшем построении на их
основе стратегии обязательно должен приниматься
во внимание временной фактор. Дело в том, что и возможности, и угрозы для фирмы, и планируемые из-
менения всегда имеют определенные временные
границы. При этом важно учитывать и календарное
время, и продолжительность интервалов осуществ-
ления конкретных действий по реализации страте-
гии. Часто добивается успеха та фирма, которая ус-
пешно управляет процессами во времени.
Конечный этап выбора стратегии - ее оценка. Вся
процедура сводится к одному: приведет ли выбран-
ная стратегия к достижению поставленных целей.
Затем проводится оценка стратегии по следующим
направлениям:
1) соответствие выбранной стратегии состоянию
и требованиям субъектов окружения;
2) соответствие выбранной стратегии потенциалу
и возможностям фирмы;
3) приемлемость риска, заложенная в стратегии;
4) эффективность стратегии, которая оценивается по
следующим показателям:
а) экономический эффект - воздействие страте-
гии на массу и норму прибыли, срок окупае-
мости инвестиций, объем продаж на внутрен-
нем и внешнем рынке;
б) социальный эффект - влияние на условия
и привлекательность труда, развитие культуры
и образования, качество жижни;
5) экологический эффект - степень загрязнения
окружающей среды, комплексность использования
природных ресурсов;
6) технический (качественный) эффект - изменение
уровня новизны, качества, конкурентоспособно-
сти продукции;
7) системный (синергический) эффект - дополни-
тельный доход от продажи и эксплуатации взаи-
модополняющих и сопряженных изделий, систем,
машин и т. п.
На основе проведенного анализа и оценки возмож-
ных вариантов принимается окончательное решение
о выборе наиболее целесообразной стратегии.