txt fb2 ePub html
на телефон придет ссылка на файл выбранного формата
Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д.
Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать
на телефон шпаргалки по экономике предприятия.
Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub , html,
а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату.
Достаточно скачать шпаргалки по экономике предприятия — и никакой экзамен вам не страшен!
Не нашли что искали?
Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой.
Виды планов
По срокам различают следующие виды планиро-
вания:
1) перспективное планирование основывается на
прогнозировании, его иначе называют стратегиче-
ским планированием. С его помощью прогнозиру-
ются перспективная потребность в новых видах про-
дукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия
по различным рынкам сбыта и т. д. Стратегическое
планирование традиционно подразделяется на дол-
госрочное (10-15 лет) и среднесрочное (5 лет),
или пятилетнее, планирование.
Долгосрочный план (на 10-15 лет) имеет проб-
лемно-целевой характер. В нем формулируется
экономическая стратегия деятельности предприя-
тия на длительный период с учетом расширения
границ действующих рынков сбыта и освоения но-
вых. Число показателей в плане ограниченно.
Цели и задачи перспективного долгосрочного пла-
на конкретизируются в среднесрочном (пятилет-
нем) плане. Объектами среднесрочного планиро-
вания являются организационная структура,
производственные мощности, капитальные вложе-
ния, потребности в финансовых средствах, иссле-
дования и разработки, доля рынка и т. п.
В настоящее время сроки исполнения (разработ-
ки) планов не имеют обязательного характера и ряд
предприятий разрабатывают долгосрочные планы
сроком на пять лет, среднесрочные - на 2-3 года;
2) текущее (годовое) планирование разрабатыва-
ется в разрезе пятилетнего плана и уточняет его
показатели. Структура и показатели годового пла-
нирования различаются в зависимости от объекта
и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные;
3) оперативно-производственное планирова-
ние уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада,
смена, час) и по отдельным производственным
подразделениям: цех - участок - бригада - ра-
бочее место. Такой план служит средством обес-
печения ритмичного выпуска продукции и равно-
мерной работы предприятия и доводит плановое
задание до непосредственных исполнителей -
рабочих. Оперативно-производственное планиро-
вание подразделяется на межцеховое, внутрице-
ховое и диспетчирование. Завершающим этапом
заводского оперативно-производственного плани-
рования является сменно-суточное планирование.
В целом перспективное, текущее и оперативно-
производственное планирование взаимосвязаны
и образуют единую систему.
Кроме того, планы классифицируются и по дру-
гим признакам:
1) по содержанию планов (технико-экономический,
организационно-технологический, социально-тру-
довой, финансово-инвестиционный и т. д.);
2) по уровню управления (фирменное, корпоратив-
ное, заводское плакирование);
3) по методам обоснования (рыночное, индикативное,
административное или директивное планирование);
4) по сфере применения (межцеховое, внутрицехо-
вое, бригадное и индивидуальное);
5) по стадиям разработки (предварительное и окон-
чательное);
6) по степени точности (укрупненное и уточненное).
По типу составления выделяют целевое и поиско-
вое планирование. Целевое планирование пред-
полагает сперва установку желаемых целей, а затем
определение необходимых для достижения этих це-
лей ресурсов. Поисковое планирование противопо-
ложно - определяются наличные ресурсы, а затем
ищутся те цели, которых будет возможно достичь
с данными ресурсами.