Стройгеплан – план размещения а строительной площадке объектов и обслуживающих строительства машин,
txt fb2 ePub html
на телефон придет ссылка на файл выбранного формата
Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д.
Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать
на телефон шпаргалки по инструкциям и рекомендациям.
Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub , html,
а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату.
Достаточно скачать шпаргалки по инструкциям и рекомендациям — и никакой экзамен вам не страшен!
Не нашли что искали?
Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой.
Следующий вопрос »Маркетинг – осуществляемые средними и крупными кампаниями системы предприятий постоянно меняющихся у
Методы управления строительной организацией.
Под методами управления производством понимаются способы воздействия на отдельных работников и коллектив в целом для решения поставленных задач. По характеру воздействия на кадры работников различают: 1административные (основаны на использовании административной власти на воздействие подчиненых. Сюда относятся: приказы, распоряжения, устные указания, правила и инструкции, имеющие форму метод указаний и должностных инструкций.); 2 Экономические (основаны на материальной заинтересованности, мотивациях и на материал. санкциях. Системы экономических методов используют все рычаги хоз механизма: з/п, премии, прибыль, цену, кредит) 3 Соц - псих методы (опираются на искуство убеждения, понимание психологии людей. Среди совр. требований к руководителю особое знач приобретает умение работать с людьми. На практике чаще всего назначают тех руководителей которым удаётся легче стргоить хорошие отношения с подчиненными, при управл. коллективом надо учит. разл. типы темпераментов: халерик, сангвиник, флегматик, меланхолик. Работая с людьми руководитель должен научится понимать механизм формирования их поступков, мотивы поведения. Порученная работа или круг обязанностей должны в наибольшей степени соответв. индивидуальным способностям работника. Чтобы заинтерисовать подчиненных руководитель должен знать осбенности их труда)
Правильная организация стимулирования, мотиваций, добросовесного отношин. к труду предполагает применение след. принципов: индивидуальный подход к работникам, необходимость постоянно держать каждого работника в поле зрения, обоснованное сочитание материальных и моральных мер воздействия, обоснованный выбор наиболее действенных для данного человека и данных обстоятельств мер стимулирования, соотношение мер поощрения или наказания.
в пределах своих вкладов.