Коэффициент имеет следующие особенности: 1.Он определяется по показателю «чистой» прибыли (балансо¬в
txt fb2 ePub html
на телефон придет ссылка на файл выбранного формата
Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д.
Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать
на телефон шпаргалки по планированию на предприятии.
Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub , html,
а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату.
Достаточно скачать шпаргалки по планированию на предприятии — и никакой экзамен вам не страшен!
Не нашли что искали?
Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой.
Следующий вопрос »Планирование риска представляет собой прогнозную оценку возможных потерь ресурсов. Необходимо количе
Хозяйственный риск. Сущность, место и роль в планировании.
Риск, в стратегическом планировании, принято называть хозяйственным, или предпринимательским.
В планировании стратегии предприятия важно знать факторы, источники, формы проявления и методы оценки хозяйственного риска, что является важным условием его предотвращения.
Источником риска является неопределённость, под которой понимается отсутствие полной и достоверной информации.
По этому признаку все плановые решения подразделяются на три группы:
- принимаемые в условиях определённости;
- принимаемые в условиях вероятной определённости (основанные на риске);
- принимаемые в условиях полной неопределённости (ненадёжные).
Неопределённость ситуации в рыночной экономике приводит к тому, что избежать риска невозможно. Необходимо предвидеть риск, оценивать его размеры, выигрыш, связанный с ним, планировать мероприятия по его предотвращению и не переходить допустимые пределы.
Наличие рынка всегда приводит к ответственности за принятое решение.
Причины хозяйственного риска: - возможность отклонения от цели, предусмотренной планом (внутренние и внешние воздействия); - постановка ошибочной цели (неопределённость ситуации); - отсутствие уверенности у исполнителей плана в достижении цели; - неизбежность выбора при принятии планового решения; - недостаточная квалификация персонала; - низкое качество товаров и услуг.