« Предыдущий вопрос
Основные функции тактического планирования

Тактический план является многофункциональным. Выполняет три основные функции: - прогнозирование;- к

Загрузка
Скачать Получить на телефон
например +79131234567

txt fb2 ePub html

на телефон придет ссылка на файл выбранного формата

Что это

Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д. Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать на телефон шпаргалки по планированию на предприятии. Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub , html, а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату. Достаточно скачать шпаргалки по планированию на предприятии — и никакой экзамен вам не страшен!

Сообщество

Не нашли что искали?

Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой.

Следующий вопрос »
Планирование производственной программы

План производства разрабатывается на основе:- расчета ожидаемого спроса на продукцию, наличия

Требования, предъявляемые к тактическим планам


Для выполнения возложенных на тактический план функций, он должен удовлетворять следующим требованиям:
1. Гибкость плана.
Отклонения от плана могут быть выгодны предприятию. Методы, направленные на повышение гибкости планирования:
Первый метод - это дополнение плана системой различных бюджетов.
Второй метод – это разработка нескольких вариантов плана, рассчитанных на различные условия его реализации.
Третий метод - гибкий подход к оценке результатов.
Четвертый метод - сочетание эффективного планирования с созданием заинтересованности у исполнителей. Стимулируются более напряженные задания, так называемые „встречные планы”.
Пятый метод - это метод переменных расходов плана.
2. Полнота планирования.
Учет всех факторов при принятии плановых решений, влияющих на эффективность и реализуемость заданий тактического плана.
Необходимо помнить, что план, определяя текущие действия исполнителей, служит механизмом делегирования полномочий. Если плановые ограничения слишком детализированы, стесняют действия исполнителей, они могут вызвать разочарование, обиду и инерцию.
3. Поддержка со стороны высшего руководства.
Потенциальные возможности системы планирования не могут быть реализованы без поддержки со стороны высшего руководства предприятия. Поддержке должны способствовать следующие условия:
● организационная структура предприятия должна быть четкой. Каждый руководитель и специалист, имеющий отношение к составлению и выполнению плана, должен знать свои права и обязанности. Иначе снижается ценность плана как инструмента управления и контроля;
● должна быть разработана эффективная система морального и материального стимулирования плановых работников, поощряющая нетрадиционные новаторские плановые решения.
4. Комплексность планирования.
Тактические планы должны быть интегрированы со стратегическими и оперативно-календарными планами. Долгосрочные стратегические решения и количественные показатели тактического плана обеспечат текущую координацию производственно-хозяйственной деятельности. Тактический план, как бы тщательно он ни был разработан, без стратегического плана эффекта не даст.
5. Ответственность за разработку и выполнение планов.
На предприятии должны быть созданы организационно-технические условия, среди которых важное место занимает система сбора, обработки и распределения плановой информации.
Для этого создаются автоматизированные системы плановых решений (АСПР) (крупные и средние). На мелких предприятиях – справочники, содержащие детальные инструкции по работе с планами.
6. Приоритет текущих решений над планом. Текущие решения, принимаемые на стадии выполнения плана, должны обладать приоритетом над ранее принятыми, уточнять, дополнять и детализировать их. Система оценки текущих решений и корректировки плана должна быть четкой, иначе попытки внести изменения в план могут породить хаос.
7. Точность, ясность, лаконичность формулировки плана.
Формулировки плана не должны допускать разночтений. Для этого необходимо соблюдать условия:
● структура тактического плана не должна повторять структуру бухгалтерских отчетов (хотя строится план на основе бухгалтерских данных), а иметь собственные разделы и терминологию, доступную для понимания всеми руководителями и специалистами;
● лучшие результаты достигаются, когда план содержит нормативы на основании которых измеряются фактические результаты работы. Норматив должен быть количественно определен и являться базой, на которой основываются текущие решения. Руководитель должен нести ответственность за достижение тех нормативов, которые регламентируют деятельность подразделения.
8. Участие исполнителей в разработке плана.
Исполнители должны понимать цели и ограничения, сформулированные в плане.
В мелких компаниях возможно совместное принятие решения (руководители, мастера).
В крупных компаниях совместное участие руководителей высшего звена и низшего просто невозможно.
Действительная степень участия зависит от самих руководителей и подчиненных. Атмосфера должна быть основана на взаимопонимании и доверии.