« Предыдущий вопрос
Организационная структура проекта

Для организации выполнения работ в проектах используются различные организационные структуры.

Загрузка
Скачать Получить на телефон
например +79131234567

txt fb2 ePub html

на телефон придет ссылка на файл выбранного формата

Что это

Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д. Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать на телефон шпаргалки по производственному и операционному менеджменту. Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub , html, а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату. Достаточно скачать шпаргалки по производственному и операционному менеджменту — и никакой экзамен вам не страшен!

Сообщество

Не нашли что искали?

Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой.

Следующий вопрос »
Сетевые методы календарного планирования: метод критического пути

Сетевой график – это график, в котором используются условные обозначения (стрелки и кружки) д

Роль руководителя проекта



Руководитель проекта - тот человек, который в большей степени ответственен за успешный старт, планирование, выполнение и завершение проекта.

Руководитель проектов должен обладать набором навыков, включая способность задавать вопросы, определять неаргументированные предположения и разрешать межличностные конфликты, а также обладать навыками управления.

Одним из ключевых навыков является понимание того, что риск напрямую влияет на вероятность успеха и то, что этот риск должен быть как формально, так и неформально измерен на протяжении всего проекта.

Руководитель проекта ответственен за принятие решений, как больших, так и мелких, контролируя риск и снижая уровень неопределенности. Каждое решение, принятое руководителем, должно быть принято таким образом, чтобы проект напрямую получал от этого выгоду.

Роль руководителя проекта включает в себя многие действия, такие как:

- определение и планирование масштаба

- упорядоченное планирование действий

- планирование ресурсов

- разработка расписаний

- оценка времени

- оценка затрат

- разработка бюджета

- контроль качества

- управление рисками и проблемами

- создание графиков и диаграмм

- анализ рисков

- реализация преимуществ

- документация

- руководство командой

- стратегическое влияние

- поддержание связи с клиентами