« Предыдущий вопрос
Четырехфакторная модель оценки вероятности банкротства предприятия и модель Таффлера.

Четырёхфакторная модель прогнозирования банкротства Z= 8,38*Х1+Х2+0,054*Х3+0,63*Х4, где: X1 — доля ч

Загрузка
Скачать Получить на телефон
например +79131234567

txt fb2 ePub html

на телефон придет ссылка на файл выбранного формата

Что это

Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д. Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать на телефон шпаргалки по учету и анализу банкротства. Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub , html, а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату. Достаточно скачать шпаргалки по учету и анализу банкротства — и никакой экзамен вам не страшен!

Сообщество

Не нашли что искали?

Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой.

Следующий вопрос »
Документальное оформление процедуры реорганизации.

Решение о реорг-ции принимается учредителями орг-ции либо органом, уполномоченным на то учредительны

Реорганизация: понятие, виды, задачи.


Реорганизационные процедуры позволяют вывести орг-цию из неплатежесп-ного состояния и сохранить пр-ие-должник. В соотв-и со ст. 57 ГК РФ и ст. 15 ФЗ «Об акционерных обществах» № 208–ФЗ, реорганизация пред. собой изменение юр. лица, при к-м все права и обязанности или их часть переходят к другому юр. лицу, образованному в процессе реорг-ции. Реорг-ция м/б добровольной и принудительной. Понятие реорг-ции включает в себя 2 самостоятельных направления: 1) реорг-ция бизнеса, т. е. изменение процессов упр-я орг-цией; 2) реорг-ция юр. лица, т. е. смена организационно-правовой формы, состава собственников орг-ции, ее имущества и обяз-в, собств. капитала. Согласно ст. 57–60 ГК РФ реорг-ция юр. лица м/б осущ-на в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования. Слияние – реорг-ция, при к-ой права и обязанности каждого из юр. лиц переходят к вновь возникшему юр. лицу в соотв-и с передаточным актом. Различают несколько видов реорг-ции в форме слияния: горизонтальное – объединение орг-ций одной отрасли; вертикальное – объединение орг-ций смежных отраслей; конгломератное – объединение орг-ций, не связанных м/у собой никакими обяз-вами. Присоединение – реорг-ция посредством присоединения одного юр. лица к другому юр. лицу, при этом к последнему переходят права и обязанности присоединенного юр. лица в соотв-и с передаточным актом. Разделение – реорг-ция, при к-й права и обязанности юр. лица переходят к вновь возникшим юр. лицам в соотв-и с разделительным балансом. Выделение – реорг-ция путем выделения (обособления) из состава юр. лица одного или нескольких юр. лиц, при этом к каждому из них переходят права и обязанности реорганизованного лица в соотв-и с разделительным балансом. Преобразование – реорг-ция, при к-й юр. лицо одного вида преобразуется в юр. лицо другого вида (изменение организационно-правовой формы) с переходом прав и обязанностей реорганизованного юр. лица к вновь возникшему юр. лицу в соотв-и с передаточным актом. Со дня, когда в единый гос. реестр внесены записи, реорг-ция считается завершенной. Решение о реорг-ции юр. лица принимают его учредители (участники), либо орган юр. лица, уполномоченный на осущ-е этой процедуры учредительными док-ми, либо на основании решения уполномоченных негос. органов или по решению суда. Не позднее 30 дней с даты принятия решения о реорг-ции общ-ва общ-во обязано письменно уведомить об этом всех известных ему кредиторов и опубликовать в органе печати, в к-ом публикуются данные о гос. регистрации юр. лиц, сообщение о принятом решении. При этом кредиторы общества в течение 30 дней с даты направления им уведомлений или в течение 30 дней с даты опубликования сообщения о принятом решении вправе письменно потребовать досрочного прекращения или исполнения соответствующих обяз-в общ-ва и возмещения им убытков. Реорг-ция включает 6 этапов: подготовка; сбор инф-ции и опр-е проблем; выработка общего и полного понимания решаемых проблем; организационно-техническое проектирование; соц. проектирование; преобразование.