« Предыдущий вопрос
Сущность и структура стратегического планирования

Стратегическое планирование можно рассматривать как динамическую совокупность шести взаимосвязанных

Загрузка
Скачать Получить на телефон
например +79131234567

txt fb2 ePub html

на телефон придет ссылка на файл выбранного формата

Что это

Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д. Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать на телефон шпаргалки по экономике предприятия. Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub , html, а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату. Достаточно скачать шпаргалки по экономике предприятия — и никакой экзамен вам не страшен!

Сообщество

Не нашли что искали?

Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой.

Следующий вопрос »
Типы и элементы стратегии

При всем разнообразии различных вариантов стратегий можно выделить четыре стратегические альтернатив

Особенности стратегического планирования


Для стратегического планирования характерны следующие особенности:
- стратегическое планирование должно дополнятся текущим;
- стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства ежегодно;
- годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно с разработкой тактического плана.
Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показателей и большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.
Стратегическое планирование имеет ряд недостатков, которые ограничивают сферу его применения:
- не дает детального описания будущего. Результатом стратегического планирования является качественное описание состояния, к которому должна стремиться фирма;
- не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана;
- процесс стратегического планирования требует для своего осуществления значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным перспективным технико–экономическим планированием;
- негативные последствия стратегического планирования гораздо серьезнее, чем перспективного;
- стратегическое планирование должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана.