« Предыдущий вопрос
Параметры оценки уровня рыночной концентрации. Индексы концентрации

Понятие рыночной концентрации тесно связано с количеством фирм-участников рынка, то есть комп

Загрузка
Скачать Получить на телефон
например +79131234567

txt fb2 ePub html

на телефон придет ссылка на файл выбранного формата

Что это

Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д. Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать на телефон шпаргалки по экономике предприятия. Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub , html, а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату. Достаточно скачать шпаргалки по экономике предприятия — и никакой экзамен вам не страшен!

Сообщество

Не нашли что искали?

Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой.

Следующий вопрос »
Основные фонды предприятия (классификация, движение)

Основные ср-ва – это часть имущества, используемая в качестве ср-в труда, действующих в течен

Цели и задачи создания и развития предприятия



П/п – это самостоятельный субъект, обладающий правами юридического лица, организационно-техническим, эк-им и соц-ым единством, обусловленным стабильностью целей деят-ти, пр-вом и реализацией товаров и услуг.

Каждое предприятие производит продукцию, реализует товары, оказывает услуги, осуществляет определенную деятельность для удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли наиболее эффективным способом. В этом состоит его главная цель.

В то же время существует целый спектр целей предприятия, которые лежат в русле достижения его главной цели. Они могут определяться интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой и должны отвечать определенным требованиям (быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, досягаемыми и взаимно поддерживаемыми). К таким целям можно отнести:максимизацию объема выпуска продукции, работ, услуг; обеспечение конкурентоспособности продукции на основе использования достижений научно-технического прогресса; устойчивость и стабильность функционирования; удержание позиций на рынке (завоевание новых рынков) и обеспечение высокой эффективности производства; достижение комплексности производства и др.

Каждая из перечисленных целей является также и средством достижения основной цели предприятия. Выбор предприятием целей деятельности зависит от разнообразных факторов, характеризующих, с одной стороны, обеспеченность предприятия собственными ресурсами, а с другой - внешнюю среду и рыночную ситуацию.В зависимости от направленности воздействия на экономическую систему предприятия факторы подразделяются на позитивные и негативные.Кроме того, в зависимости от места возникновения факторы классифицируются на внутренние, которые в свою очередь можно разделить на объективные (их возникновение не зависит от субъекта управления), субъективные (например, связанные с особенностями и личностью руководителя, ценовой политикой предприятия и др.) и внешние (например, связанные с инфляционными процессами, деятельностью государства, изменением конъюнктуры внутреннего и мирового рынка и др.).

Задачи указывают в общих чертах на направление реализации конкретной цели. Исходя из этого можно выделить следующие задачи создания и функционирования предприятия:

разработка технико-технологической, организационной и коммерческой политики, позволяющей учитывать конъюнктуру рынка и обеспечивать адаптивность к внешней экономической среде;

 обоснование варианта реализации выбранной политики для воздействия на рынок в нужном направлении;

 максимально возможное удовлетворение спроса покупателей;

 увеличение рынка сбыта;

создание условий для аккумулирования достаточных денежных средств для самоокупаемости и самофинансирования;

  насыщение рынка высококачественными товарами и услугами;

  содействие повышению культурного уровня и моральному оздоровлению общества;

  создание условий для реализации творческого потенциала своих сотрудников.