Главное отличие реструктуризации предприятий от других способов преодоления неплатежеспособности и н
txt fb2 ePub html
на телефон придет ссылка на файл выбранного формата
Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д.
Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать
на телефон шпаргалки по антикризисному управлению.
Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub , html,
а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату.
Достаточно скачать шпаргалки по антикризисному управлению — и никакой экзамен вам не страшен!
Не нашли что искали?
Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой.
Следующий вопрос »АМ – это применение к предприятию экономических и социально направленных профилактических и оздорови
В чем состоит цель, сущность и практическое значение антикризисного менеджмента (АМ) относительно деятельности предприятия?
Управление – это направленное воздействие руководства предприятия на хозяйственные процессы в целях увеличения прибыли за счет повышения эффективности производства, улучшения качества выпускаемой продукции и обеспечения на этой основе экономического и социального развития предприятия.
Под АМ понимают либо управление деятельностью предприятия находящегося в состоянии кризиса, либо управление нацеленное или направленное на вывод предприятия из этого состояния и в обоих случаях необходимость в АМ возникает после совершившегося факта несостоятельности.
АМ – это применение к предприятию экономических и социально направленных профилактических и оздоровительных процедур, направленных на увеличение его конкурентоспособности.
Существуют различные типы АМ:
- предкризисное управление;
- управление в условиях кризиса;
- управление процессами выхода из кризиса;
- стабилизация неустойчивых ситуаций;
- минимизация потерь и упущенных возможностей;
- своевременное принятие решений;
- подготовка к кризису и минимизация его последствий.
По содержанию объектов управления существуют следующие виды АМ:
- управление персоналом;
- управление производством;
- управление финансами;
- управление инвестициями;
- управление продвижением товара на рынок.
Объектом АМ являются одновременно все элементы деятельности предприятия:
- средства производства;
- рабочая сила;
- организация производства, труда и управления;
- финансы;
- инвестиции;
- внешняя и внутренняя среда.
В качестве предмета выступают профессиональные меры финансового оздоровления предприятия, а не развитие управления процессом вообще.
Цель АМ состоит в подготовке «аэродрома» для последующего старта развития и совершенствования деятельности предприятия.
Практическое значение АМ состоит в следующем:
- проясняет возникшие проблемы в деятельности предприятия;
- выступает средством выживания в трудный период;
- снижает риск банкротства и ликвидации;
- координирует деятельность предприятия в целом;
- выделяет приоритетность проблем;
- мобилизует рациональное распределение и использование ресурсов;
- помогает преодолеть неопределенность рыночной среды и перейти на новый виток своего развития.
В целом АМ представляет собой систему элементов схожих по содержанию с элементами системы управления предприятием в целом.