Новые методы широко применяются в планировании, как правило, крупными компаниями. Они основаны на ис
txt fb2 ePub html
на телефон придет ссылка на файл выбранного формата
Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д.
Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать
на телефон шпаргалки по экономике предприятия.
Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub , html,
а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату.
Достаточно скачать шпаргалки по экономике предприятия — и никакой экзамен вам не страшен!
Не нашли что искали?
Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой.
Следующий вопрос »Для стратегического планирования характерны следующие особенности: - стратегическое планирование до
Сущность и структура стратегического планирования
Стратегическое планирование можно рассматривать как динамическую совокупность шести взаимосвязанных управленческих процессов. Стратегическое планирование является важнейшей функцией стратегического управления.
Основные этапы стратегического планирования:
1.Определение миссии предприятия. Этот процесс состоит в управлении смысла существования предприятия, его предназначения, роли и места в рыночной экономике. Определяет направление в бизнесе, исходя из рыночных потребностей, определяет характер потребителей, особенностей продукции, наличие конкурентных преимуществ и барьеров.
2.Формулирование целей и задач функционирования предприятия. Цели и задачи должны отражать уровень, на который необходимо вывести деятельность предприятия. Они должны создавать мотивацию людей, работающих на предприятии.
3.Анализ и оценка внешней среды. Анализ внешней среды предполагает исследования двух её компонентов: макроокружения (политические процессы, природная среда и ресурсы, социальная и культурная составляющие общества, научно-технический уровень) и непосредственного окружения (покупатели, поставщики, конкуренты).
4.Анализ и оценка внутренней структуры предприятия. Анализ внутренней среды позволяет определить внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать предприятие.
5.Разработка и анализ стратегических альтернатив. При разработке стратегии фирма сталкивается с тремя вопросами: - какие виды деятельности прекратить; - какие виды деятельности продолжить; - в какой бизнес перейти.
Существуют три направления формирования стратегии: - достижение лидерства в области минимизации издержек производства; - специализация в производстве определённого вида продукции; - фиксация определённого сегмента рынка и концентрация усилий на этом сегменте.
6.Выбор стратегии. Стратегический выбор должен быть определённым и однозначным. Из всех рассмотренных стратегий должна быть выбрана одна.