txt fb2 ePub html
на телефон придет ссылка на файл выбранного формата
Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д.
Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать
на телефон шпаргалки по производственному и операционному менеджменту.
Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub , html,
а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату.
Достаточно скачать шпаргалки по производственному и операционному менеджменту — и никакой экзамен вам не страшен!
Не нашли что искали?
Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой.
Следующий вопрос »
Организационная структура проекта
Для организации выполнения работ в проектах используются различные организационные структуры.
Способ формирования организационной структуры проекта зависит от того:
- какая доля работ по проекту будет выполняться внутри компании;
- от масштаба проекта и продолжительности его жизненного цикла;
- от потенциальных возможностей имеющегося персонала;
- от системы предпочтений лиц, принимающих решений и т.д.
В основном в проектах работают 4 вида организационных структур:
1. Функциональная структура проекта. Финансирование проекта и управление им осущ. на основании обычной иерархической структуры управление компанией.
2. Назначение координатора проекта. Назначается один координатор проекта. Менеджеры функциональных подразделений несут ответственность за свою работу по проекту и обладают определенными полномочиями в этом плане. Финансирование проекта осущ. через обычную организационную структуру.
3. Матричная структура проекта. Выполнение проекта и его финансирование входит в обязанности руководителя проекта, который заключает с менеджерами функциональных подразделений ряд договоров на выполнение отдельных частей проекта. Менеджеры распределяют соответствующие рабочие занятия между работниками своих отделов и осущ. координацию действий.
4. Командная структура проекта, или обособленный проект. В таком случае проект имеет свою собственную систему управления, свой бюджет и функционирует как отдельное подразделение компании.
Базовые функции управления проектами:
1) управление процессом постановки и определение целей и действий по их осуществлению;
2) управление сотрудниками, вовлеченными в реализацию проекта;
3) управление системой обмена информацией;
4) управление сроками выполнения работ по проекту;
5) управление качеством;
6) управление затратами.