« Предыдущий вопрос
Понятие качества продукции. Управление кач-вом в системе менеджмента кач-ва

Все многообразие трактовок категории «качество» можно объединить в следующие группы.
Кач-

Загрузка
Скачать Получить на телефон
например +79131234567

txt fb2 ePub html

на телефон придет ссылка на файл выбранного формата

Что это

Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д. Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать на телефон шпаргалки по планированию на предприятии. Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub , html, а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату. Достаточно скачать шпаргалки по планированию на предприятии — и никакой экзамен вам не страшен!

Сообщество

Не нашли что искали?

Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой.

Следующий вопрос »
Делегирование полномочий: ключевые этапы делегирования полномочий, их особенности и значение

Делегирование – передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность з

Миссия предприятия: ее значение и формирование



Каждая организация является открытой системой, одним из факторов внутренней среды которой является миссия (главная цель). К формулировке миссии предъявляются следующие требования: 1) она не должна содержать внутренних проблем организации; 2) она должна декларировать социальное благо, которое организация несет во внешнюю среду.

Миссия детализирует статус предприятия  и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Формулировка миссии предприятия должна содержать следующее: 1. выяснение, какой предпринимательской деятельностью занимается фирма; 2. определение рабочих принципов фирмы под давлением внешней среды; 3.выявление культуры фирмы.

Миссия организации – это сформулированное утверждение, раскрывающее ее основное предназначение в обществе и исповедуемую в ней систему ценностей, отличающих ее от всех других организаций. Важно, что миссия формулируется не в терминах производимой продукции, а в терминах реализуемых базовых потребностей. В миссии должно быть отражено, какие конкретно интересы групп людей, с которыми организация взаимодействует, она учитывает. К этим группа отн-ся: 1. собственники орг-ции; 2. ее сотрудники; 3. потребители; 4. деловые партнеры и конкуренты; 5. органы власти, СМИ; 6. общество в целом.

Возможны 2 варианта миссии: 1. коротко и емко сформулированной утверждение, слоган по своему характеру; 2. документ для внутреннего пользования, называемый «Положение о миссии орг-ции», который редко выносится на всеобщее обозрение. В положении содержатся разделы: 1. описание продуктов, предлагаемых компанией; 2. характеристика рынка – организация определяет основных потребителей; 3. стратегические цели на прогнозируемый период; 4. технология – характеристика оборудавания, тех. процессов и т.д.; 5. философия – базовые взгляды и ценности организации; 6. внутренняя концепция, в рамках которой организация описывает собственное впечатление о себе, указывая источники силы, основные слабости, факторы выживания; 7. внешний образ, имидж.