« Предыдущий вопрос
Операционная стратегия, ее место в корпоративной стратегии организации

Операционная стратегия определяет способ и уровень использование произв. мощности компании, к

Загрузка
Скачать Получить на телефон
например +79131234567

txt fb2 ePub html

на телефон придет ссылка на файл выбранного формата

Что это

Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д. Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать на телефон шпаргалки по производственному и операционному менеджменту. Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub , html, а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату. Достаточно скачать шпаргалки по производственному и операционному менеджменту — и никакой экзамен вам не страшен!

Сообщество

Не нашли что искали?

Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой.

Следующий вопрос »
Виды производственных преобразований

Произв.преобразование может иметь следующий хар-р:
- физ. преобразование как результат пр

Операционная система, ее составные



Произв.(операц.) система – это система, использующая операционные ресурсы компании для преобразования вводимого фактора пр-ва («входа») в избранную ее продукцию или услугу («выход»).

Операц. ресурсы включают 5 основных элементов (5Ps операц. мен-та): персонал, заводы, материалы и комплектующие изделия, процессы, системы планирования и управления.

Операционная система состоит из трех подсистем.

1. Перерабатывающая подсистема – осущ. деят-ть, непосредственно связанную с превращением исходных ресурсов в продукцию (услугу), поставляемую во внешнюю среду.

2. Подсистема обеспечения - не связана напрямую с пр-вом продукции (предоставлением услуг) для внешней среды, но выполняет необходимые функции обеспечения перерабатывающей подсистемы. Подсистема обеспечения также превращает исходные ресурсы в продукцию (услуги), которые используют в перерабатывающей подсистеме.

3. Подсистема планирования и контроля - получает информацию из следующих источников:

- от перерабат. подсистемы - о состоянии системы и незавершенном пр-ве;

- из внутренней среды организации – о целях, стратегии, политике и т.п.;

- из внешней среды – о спросе на продукцию, стоимости ресурсов, тенденциях развития технологии, нормативных актах и т.п.