Загрузка
Скачать Получить на телефон
например +79131234567

txt fb2 ePub html

на телефон придет ссылка на файл выбранного формата

Что это

Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д. Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать на телефон шпаргалки по экономике предприятия. Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub , html, а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату. Достаточно скачать шпаргалки по экономике предприятия — и никакой экзамен вам не страшен!

Сообщество

Не нашли что искали?

Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой.

Мотивация труда


Мотивация труда - одна из важнейших функций
менеджмента, представляющая собой стимулирова-
ние работника или группы работников к деятельно-
сти по достижению целей предприятия через удов-
летворение их собственных потребностей.
Главные рычаги мотивации - стимулы и мотивы.
Стимул - материальная награда определенной
формы, например заработная плата. В отличие от
стимула, мотив является внутренней побудительной
силой: желанием, влечением, ориентацией, внутрен-
ними целевыми установками.
Иерархия потребностей, по А. Маслоу (от наибо-
лее важных к наименее):
1) физиологические потребности (в пище, жилище,
тепле и т. д.);
2) потребность в безопасности (в защите и порядке);
3) социальные потребности (потребности входить
в какую-либо группу, поддерживать с членами
этой группы дружеские отношения и др.);
4) потребность в уважении (потребность в самоуваже-
нии и уважении других людей, престиже, славе и др.);
5) потребность в самовыражении (потребность пол-
ностью развить свой творческий потенциал в ра-
боте, образовании и воспитании детей и т. п.).
Существуют и другие, достаточно распространен-
ные классификации потребностей работников, на-
пример разделение их на материальные, духовные,
социальные. Наиболее эффективными стимулирую-
щими факторами являются соответствие выполняе-
мой работы потребностям человека в самоутверж-
дении как личности и возможность самовыражения.
Основные формы мотивации работников предприятия:
1) заработная плата - оценка вклада работника
в результаты деятельности предприятия. Она должна быть сопоставима и конкурентоспособна с оплатой труда на аналогичных предприятиях от-
расли и региона. Заработок работника определя-
ется в зависимости от его квалификации, личных
способностей и достижений в труде. Применяют-
ся различные премии и доплаты;
2) система внутрифирменных льгот работникам: субсидированное и льготное питание, про-
дажа продукции предприятия своим работникам
со скидкой, оплата расходов на проезд до места
работы и обратно, предоставление своим работ-
никам ссуд (беспроцентных или под низкий про-
цент), предоставление права пользования транс-
портом фирмы, страхование здоровья работников
за счет предприятия, эффективное премирование,
доплаты за стаж;
3) нематериальные льготы: предоставление пра-
ва на скользящий, гибкий график работы, предо-
ставление отгулов, увеличение продолжитель-
ности оплачиваемого отпуска за достижения
в работе, более ранний или поздний выход на
пенсию;
4) повышение содержательности труда, само-
стоятельности, ответственности работника, при-
влечение его к управлению предприятием;
5) создание благоприятной социальной атмо-
сферы, устранение статусных, административных,
психологических барьеров между отдельными
группами работников, развитие доверия и взаи-
мопонимания внутри коллектива, моральное по-
ощрение работников;
6) продвижение работников по службе, плани-
рование их карьеры, оплата обучения и повыше-
ния квалификации.
Данные мероприятия по повышению мотивации
труда позволяют более эффективно использовать
трудовой потенциал предприятия и повысить его
конкурентоспособность на рынке.