txt fb2 ePub html
на телефон придет ссылка на файл выбранного формата
Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д.
Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать
на телефон шпаргалки по экономике предприятия.
Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub , html,
а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату.
Достаточно скачать шпаргалки по экономике предприятия — и никакой экзамен вам не страшен!
Не нашли что искали?
Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой.
Следующий вопрос »
Расчет конкурентоспособности предприятия
Конкурентоспособность — это превосходство товара на целевом рынке над конкурирующими аналогами по степени удовлетворения потребностей, в том числе и по суммарным затратам потребителя на приобретение и пользование товаром.
Конкурентоспособность - это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию по сравнению с аналогичными объектами на данном рынке.
При определении уровня конкурентоспособности предприятия используются методы:
Метод суммы мест
Метод балльной оценки
Метод построения профиля производителя
Метод весомых оценок.
1. метод суммы мест. Выделяют ряд критериев оценки (доля рынка, цена, рентабельность, качество услуг, расходы на рекламу и т.д.). Оцениваемой фирме (фирма А) и ее конкурентам (В и С) присваивают место по каждому из критериев (I, II, IIII). Затем суммируют места, чем меньше сумма, тем выше конкурентоспособность.
2. метод балльной оценки. Руководствуясь данными о каждой фирме в соответствии с критериями, каждой фирме присваивают баллы от 1 до 5 (5 – наилучшее значение показателя по сравнению с другими). Присвоенные баллы суммируются, чем больше сумма, тем выше уровень конкурентоспособности.
3. метод построения профиля. Руководствуясь данными о каждой фирме в соответствии с критериями, каждой фирме присваивают баллы от 1 до 5 (5 – наилучшее значение показателя по сравнению с другими). Строится таблица, где первый столбец- это название критериев, второму присваивается порядковый номер 1, третьему - №2, и т.д., шестому - №5. Затем стоится профиль (ломаная) в соответствии с присвоенными баллами по каждому критерию каждой фирме. должно получиться столько ломаных (профилей), сколько оценивается фирм. Чем профиль правее в таблице, тем конкурентоспособность фирмы выше.
4. Метод весомых оценок. Каждому критерию присваивается коэффициент весомости, причем сумма коэффиц. равна единице. Для каждой фирмы считается балльная оценка с учетом коэф. весомости = балл по каждому критерию умножить на соответствующий этому критерию коэф. Скорректированные балльные оценки по каждому критерию суммируются. Считаем относительный коэффициент преимуществ по сравнению с наиболее сильным конкурентом.
П = Бн/Бк*100%, где Бн – бальная оценка нашей фирмы, Бк – конкурента.
Если <30% - позиция на рынке не устойчивая
30-50% - достаточно устойчивое положение на рынке
50-70% устойчивая работа на рынке. Нужно наращивать позиции
>70% - предприятие контролирует рынок, необходимо отстаивать свои позиции.