1. Определение оптимального объема производ- ства и реализации продукции методом сопоставле- ния вал
txt fb2 ePub html
на телефон придет ссылка на файл выбранного формата
Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д.
Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать
на телефон шпаргалки по экономике предприятия.
Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub , html,
а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату.
Достаточно скачать шпаргалки по экономике предприятия — и никакой экзамен вам не страшен!
Не нашли что искали?
Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой.
Содержание плана производства предприятия
План производства определяет генеральное
направление перспективного роста всех подразде-
лений фирм и организаций, основной профиль пла-
новой, организационной и управленческой деятель-
ности предприятия, а также главные цели и задачи
текущего планирования, организации и управления
производством и т. п.
Планирование производства продукции, товаров
и услуг удовлетворяет на предприятиях конкретные
потребности покупателей и тесно связано с разработ-
кой общей стратегии развития фирмы, проведени-
ем маркетинговых исследований, проектированием
конкурентоспособной продукции, организацией ее
производства и реализации, а также с выполнением
других функций и видов внутрихозяйственной дея-
тельности.
В процессе планирования производства и продажи
продукции достигается компромисс между возможно-
стями выпуска и сбыта товаров, способностью новой
продукции замещать старую, расходами на хранение
и транспортировку ресурсов, инвестициями и дохода-
ми, издержками и прибылью, потенциалом развития
и капиталовложениями, освоением новых услуг и рис-
ком. Поэтому в процессе разработки плана производ-
ства необходимо выработать общие цели и стимули-
ровать контакты между отдельными подразделениями,
привлекать к планированию специалистов, соединяю-
щих воедино технические, маркетинговые и экономи-
ческие цели, разрабатывать комплексные программы
развития производства с учетом конкретных задач каж-
дого подразделения.
Планирование производства - процесс разработ-
ки и выполнения основных показателей годового плана. В годовом плане производства каждого предприятия содержится взаимосвязанная система сле-
дующих плановых показателей:
1) основная цель производственной деятельности
фирмы и ее отдельных подразделений на плано-
вый период;
2) объемы и сроки производства продукции, работ
и услуг с указанием конкретных количественных
и качественных показателей по всей номенклату-
ре товаров;
3) расчет производственной мощности предприятия,
цехов и участков, подтверждающий ее сбаланси-
рованность с годовыми объемами производства,
равновесие спроса и предложения;
4) определение потребности ресурсов на выполне-
ние годовой производственной программы пред-
приятия и его подразделений, расчет баланса по-
луфабрикатов и комплектующих;
5) распределение планируемых работ по основным це-
хам - исполнителям рыночных заказов, а также сро-
кам изготовления и поставки продукции на рынок;
6) выбор средств и методов достижения запланиро-
ванных показателей, расчет объемов незавершен-
ного производства, коэффициентов загрузки тех-
нологического оборудования и производственных
площадей;
7) обоснование методов и форм организации про-
изводства запланированных товаров и контроля
выполнения планов производства.
План производства является для каждого предприя-
тия базой комплексного социально-экономического
планирования всей внутрифирменной деятельности.
На его основе разрабатываются все остальные планы.
Количество разделов и частей плана, их название
и перечень применяемых показателей могут разли-
чаться в зависимости от формы собственности, кон-
центрации производства, размера предприятия, дру-
гих факторов.